局里综合科刘科长和新任分管领导周副局长吵了起来，原因是刘科长认为周副局长把一些不该综合科做的业务都派了过来，科室里实在忙不过来，而周副局长则认为刘科长挑三拣四，不愿意听从指挥，甚至觉得刘科长倚老卖老，对他这个新人不太给面子。 实际上，事情说白了也没那么复杂。周副局长刚上任，想在大领导面前露一手，于是乎一些可做可不做的任务也都接了下来，然后就让手下科室加班加点地干。刘科长在单位里头算是元老级的人物了，对周副局长这种为了表现自己而不顾下属死活的做法特别不满，这回终于忍不住爆发了。 体制内的工作安排最能看出一个领导的能力和水平，说白了就是看管理是不是灵活，有没有真本事。 有些领导总觉得自己的位子高，下属就得无条件服从，结果安排起工作来乱七八糟，搞得下面的人叫苦连天，稍有不慎就会惹出麻烦；而那些会做事的领导呢，不管事情多不多，总能处理得妥妥当当，让人心里舒坦，几乎不动声色就把事儿办了。 在单位里，每个科室和岗位的责任都是明明白白的，要是随便打乱这些规定，很容易自找麻烦。分配任务的时候，不仅要考虑事情的紧急程度，还要考虑到手下的能力和性格，再加上与自己的关系远近，交流的方式也得讲究。 那么，有哪些行之有效的方法和办法呢？ 1. 给下属戴高帽的技巧 有水平的领导既威严又亲切，他们不会硬性下命令，而是笑着给你递上一顶高帽，让你心甘情愿地接任务。比如：“刘科，你是这方面的专家，这事非你莫属，我只信任你，麻烦你再辛苦一次”。 这样的领导让人没法说不。 2. 柔中带刚，不容商量 聪明的领导在分配任务时，即使话说得很温和，但也坚决不允许讨价还价。“刘科长，这个事情还是你来处理吧，遇到难题直接联系我”。 一边夸奖你，一边赋予你权力，想拒绝都找不到借口。 3. 不抢风头 对于风险大或难度高的任务，完成之后绝不能和下属争功。这样不仅会让团队离心，也损害自己的形象。聪明的领导会引导并保证：“刘科长，你放手去做，成功是你的功劳，出了问题我来担责”。有这样的领导力，谁还会犹豫呢？就是干！ 4. 用人之长 每个领导都有私事或敏感的“公事”，这些不宜交给普通员工，而应交给值得信赖的人，如司机、秘书等。 有些棘手但不太重要的事，可以给那些不太顺眼的员工做，做得好算他们的成绩；做得不好还能借此敲打一下。 非常紧急且复杂的任务，一定要找能胜任的人来做，并明确目标、要求及反馈机制。随便指派只会导致被动局面。