2月20日夜幕降临，万家灯火渐熄，河口注汽项目部陈西信息化站控中心内却灯火通明。值班人员神情专注，密切监控各项生产数据，用实际行动为夜间安全生产保驾护航。
他们保证生产现场监控不断线。通过信息化技术运用，监控人员实时关注监控生产数据，开展远程管理，及时发现生产异常，协调处置运行。针对夜间生产视线不佳，他们以高度责任心不放过任何一个疑点，加强与维保人员沟通配合，及时现场查看排除风险，确保生产安全平稳。
行动不断线，源自思想连上线。一线岗位履职不到位问题暴露后，项目部迅速在各层级开展“强管理、反‘三违’”主题反思会，从思想上、作风上、管理上查找弊端弱项，促进全员履职。“反思不是目的，解决问题才是实际”。在项目部经理卢立刚的严肃要求下，各班站、三室一中心更从思想层面、履职角度、大局站位出发，召开一场观念转变的认知会、集思广益的交流会和督促履职的动员会。
积力所举无不胜，众智所为无不成，重要的是上下连成一条线，力往一处聚。除每日开展调度系统、值班人员双重夜查，重点检查在岗员工劳动纪律、工艺纪律和应急处置外。项目部三室一中心按照职责分工，每日靠上到班站现场，指导帮扶班站各项工作开展，并每周汇报开展结果与成效，促进基础管理整体提升。
同时，河口注汽项目部抓实班站长岗位履职，以业务知识先学先懂、应急处置先会先练为目标，日常强化班站长能力培训和履职考核，带动员工岗位履职。
严抓严管氛围下，这个项目部干部员工警醒精神，在岗履职，确保问题不过夜、隐患不积累，打造夜间安全生产的“最强防线”。
通讯员：孙基桓
