“先装修后付款，干不好不给钱”就是江水平模式，和这个传统的模式的不同点在哪里？

你对传统的模式肯定是很熟悉的，首先就是预付款，比如说60%啊，一个大点的公司春天办一场活动。你比如说团购活动，那一下子就上来很多钱，这个钱集中在公司的账户上。

是不能动的，会用二期款三期款去支付后期的运转，那这笔钱在公司的账面上就会“烧心”啊，老板他会拿去干别的，有的去投资了，有的是扩张了。

你比如说某某做了一个展厅又扩分公司，以前他这一投资，资金链够不上了，不见了倒了，你这就瞎投资嘛。

有的去炒股，有的去做期货，反正各种投资就把这个本来应该运行在装修这个环节上的，让他给做成金融了，这样的公司其实就不是纯粹的装修公司了。像这样的公司你见过吗？听说过吗？

所有钱都抓在手里啊，你想首先他材料商他要压，押过交资金嘛，三个月一付有这种的吧。

主材商他是交多少万的这个押金，然后也是三个月押三个月，项目经理的钱也是押半年或者到年底再给，所有的钱都在手里头是吧。

这个钱才能集中，大公司就有可能去搞投资，有可能就是搞到资金链断裂，那种全国的公司，那年出的事不就因为这个吗。

因为咱们是先施工后付款，是按部结账的，完工后验收合格了才能够拿到钱。那对于咱们来说，每个人都是新客户，干不好就拿不到钱，这就是不同。

还有一个，咱们就是这个钱不容易集中，因为先施工后付款，那到他是干完一步才给钱。不可能一把交很多，咱们就是干一步交一步。

装修的时候就是等着下个月工资来付我们这个工程款，他有三个月的工期，这个资金压力就会小，这也是一个小特点。