全球最大的电子代工厂富士康在经济全球化的推动下，从台湾来到大陆投资办厂，赶上了“中国制造”的红利潮，赚得盆满钵满。然而，其创始人郭台铭曾公开表示：“到大陆建厂就是给大陆人赏饭吃的。”这番话语深深地刺痛了中国社会大众的心，让人难以接受。

如今，iPhone15发布在即，苹果公司将订单分散于富士康、立讯精密、和硕三大代工厂，并未加大订单量给富士康，反而给后加入的立讯精密的订单量有较大增加。要知道这是苹果公司在与纬创终止合作后，纬创原来所能去化的订单量待重新分拨的情况作出的决策，这等于向富士康彻底摊牌了！苹果的“分散”授权策略使其必然要扶持新的代工厂，避免一家独大。还想着要在中国大陆扩产的郭台铭做梦也没料到，中国市场赏饭吃的时代结束了。

“血汗工厂”富士康

源自台湾的富士康，以生产苹果、戴尔、惠普等大品牌的电子制品而全球知名，但也因其骇人的劳动条件和工作强度备受争议，被称为“血汗工厂”。从1988年首次在深圳设厂，到现如今拥有超过百万员工和多个分厂，富士康成为了中国大陆最大的私营雇主和制造业巨头。

富士康以其严苛的规章制度、极高的工作强度和长时间的工作制度，使得工人在承受巨大的心理和身体压力。2010年，富士康"十三连跳"（即富士康员工连续13起跳楼自杀）事件，引发了社会对富士康工作环境以及员工待遇的广泛批评。

据报道，富士康在深圳的工厂有42万员工，大多数是年轻的农民工，他们的工作时间长，压力大，居住环境以及其他生活条件很差。此外，富士康的宿舍区进行了严密的管理和监控，让员工们几乎没有私人空间。正是这样的高压、冷血的环境，引发了"十三连跳"这样重大的事件。

“赏饭”言论惹众恕

这期间，郭台铭面对媒体竟大言不惭地发表前述的“赏饭”言论，更是触犯众恕。乍看之下，郭台铭的话似乎只是在表示，富士康到大陆设厂，给了大陆人工作和收入的机会。但是，进一步思考，这话就包含了他对中国大陆和富士康之间权力关系的理解。在他的观念之中，大陆是被“赏饭”的一方，需要向富士康感激。

然而，郭台铭忽视了一个现实，即富士康得以在大陆获得成功，离不开大陆庞大的劳动力市场、完善的基础设施、优惠的政策等各方面的支持。如果要说“赏饭”，应该是中国市场给郭台铭“赏饭”才对。

市场格局大变化，郭台铭玩“政治化”

对富士康而言，苹果无疑是其最大的客户。然而，苹果从不会将所有的鸡蛋放入同一个篮子。这意味着苹果会寻找更多的供应商，从而降低风险，也能让供应商之间产生竞争，以此来保证自己拿到最低的价格。除了富士康之外，苹果的订单也会邮给立讯精密和和硕等公司。

事实上，立讯精密是从iPhone13开始成为苹果的供应商的，他们之前一直生产AirPods耳机。这是他们实力的最好证明，在科技圈非常受尊重。此外，天津创维也是苹果在中国大陆地区的代工厂，主要生产iPod和部分iPhone手机，可谓后起之秀。

富士康和苹果的这种合作关系，实际上也反映了现今的市场现状。那就是，中国市场赏饭吃的时代已经结束了。而且，富士康在中国市场上的份额也并不再是那么无法撼动了。身为富士康的创始人，郭台铭可能已经意识到了这一点。所以跑去其他国家投建工厂，想要跟上苹果的策略和脚步，同时也宣布参选台湾“特首”，给自己找一个新差事。

在印度照抄中国，富士康难再红火

在海外市场，富士康最引人注目的动作，无疑就是他们在印度的布局。那里同样人口众多，有很多政策，很大的市场，劳动力成本相对较低。印度正推行“印度制造”计划，也需要像富士康这样的劳动密集型企业来解决其就业问题。

然而，富士康在印度的布局会像他在中国一样大获成功吗?答案是不一定。印度的基础设施相较中国滞后，且其市场环境复杂，这无疑会对富士康的发展造成影响。与此同时，印度的员工文化和中国的员工文化也有所不同，这对富士康的管理也会带来挑战。更重要的是“印度制造”跟“中国制造”相差至少10年。

此外，富士康在美国的投资则遇到更大的挫折。富士康原计划在威斯康星州建设一个430亿美元的LCD面板厂，预计可以创造13000个工作岗位。但由于各种原因，这个项目进展缓慢，导致其遭遇美国政府的指责。

总的来说，富士康在大陆的发展历程表明，中国的工人们用自己的辛勤努力为企业贡献巨大的价值，中国大陆政府的发展政策为其奠定了坚实基础，“中国制造”的时代趋势为其创造了巨大红利。只有时代的企业，没有企业的时代。只有在这样的理念基础之上，企业才能构建健康、和谐的劳动关系，实现真正的更广大范围的成功可持续发展。