在企业经营中，“战略”和“部署”这两个概念至关重要，却经常被混淆。

尤其是在高管会议中，部署的细节往往掩盖了战略的真正核心，导致企业在关键时刻迷失方向。在行业剧变期，这种混淆的后果更为严重，许多企业因此陷入困境。

我曾经辅导过一些来自汽车行业的学员，其中不乏外资大厂的高管。他们在近几年的战略讨论会上，常常出现这样的情况：虽然企业拥有强大的品牌、资金和人才储备，但由于战略不清，导致企业收入大幅下滑，最终不得不关闭工厂和裁员。

为此，我们必须明确：部署不是战略，只有战略才能引领企业走向成功。

战略与部署的区别

要理解战略和部署，首先要明白它们的核心作用和目的。

战略是企业的“指南针”，决定了企业的目标方向、赛道选择、路径选择以及竞争支点的设计。

一个有效的战略首先需要对外部环境的变化有清晰的认知，包括市场趋势、行业动态、竞争对手的动向以及技术的演进。

基于这种认知，企业能够识别赛道的变化，发现潜在的机会和需要规避的风险。战略的制定过程实际上就是对企业生存环境的深刻理解和前瞻性思考。

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相对而言，部署则是实现战略的具体步骤和手段。

部署更多地涉及战术层面，解决的是“如何执行战略”的问题，包括组织架构的设定、资源的分配以及人员的安排。

部署是为战略服务的，只有在战略明确的情况下，部署才能发挥应有的作用。

混淆战略与部署的危害

在实际操作中，很多企业常常在战略尚未清晰时，就急于进行部署，导致战略与部署的角色错位。

这种错误往往来自于管理者对战略的模糊认识，他们将部署误认为战略，以为只要制定了详尽的行动计划，企业就能够在市场竞争中占据优势。

这种错误认识带来的危害是巨大的。一个典型的例子是吉利汽车。

为了应对清洁能源的趋势，吉利曾大力投入甲醇汽车的研发，而不是集中资源发展更具增长潜力的电动汽车。结果，甲醇汽车并未带来预期的市场反响，反而浪费了大量的资金和人力，拖慢了企业在电动汽车领域的竞争力建设。

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更为严重的是，如果企业有部署但缺乏明确的战略，各个部门之间就容易各自为战，导致内耗增加，削弱整体竞争力。

一个企业如果在方向不明的情况下急于部署，最终只会在错误的方向上越走越远，损失时间和资源，甚至错过真正的市场机会。

如何避免混淆战略与部署

首先，企业领导者需要认清部署不是战略，必须先明确战略，再讨论部署。

例如，一家科技公司发现中美洲的显示器市场存在巨大机会，决定将其作为出海的目标市场，经过反复权衡讨论，选择了一条胜算较高的经营路径，这才是制定了明确的战略。

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有了清晰的战略，接下来企业才能讨论如何调整研发方向、分配市场推广资源、组建海外团队、建立服务支持网络等部署措施。这些具体的部署步骤都是在战略框架下进行的，确保企业能够在正确的方向上稳步前进。

部署不是战略，它只是战略的执行工具。企业领导者必须时刻牢记，只有当战略明确、部署合理时，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续的成功。

如果你对什么是战略仍然感到困惑，想要了解如何制定有效的战略，不妨来参加赛道战略七步法课程。

我提倡的赛道战略七步法，摒弃了复杂晦涩的理论，从战略是企业生死存亡之道的本质出发，以实战为基础，为企业提供清晰、易操作的战略制定方法。

作者寄语：

赛道创业战略——用投资人的眼光捕获赛道机会。

“赛道创业战略七步法”是赵博士针对现有战略理论，都是脱胎于西方大型企业的经验，不适合指导中小企业的规划战略的问题，提炼IDG等顶级VC的投资方法论，精心开发的业务创业战略规划方法。

用投资人的眼光，帮助企业发现赛道机会，制作赛道地图，设计立业路径，明确创新重点，规划成长节奏。

学员推荐：电子烟行业学员：“我是带着问题来的，公司下一步该怎么发展困扰了我很久，在课程中一步步学习下来，我该怎么做就有了答案，这个课程太值了。” 美容护肤行业学员：“这个课程完全是超值的。期初创业时，我完全没有想清楚整体的框架，包括怎么去制定战略，找准赛道方向与路径等。上完课程，我发现了我的一些短板，有了更好的认知，我觉得接下来的路会走得比没有上课之前更加顺畅，可以避免很多坑，非常感谢赵老师。” 上市公司战略部学员：“我觉得课程有两个最好的内容，第一个就是内容非常接地气。像我最早接触战略是从华为的战略管理体系开始的，但发现虽然他的整套管理的逻辑方法很科学，但很难具体落地到每个公司，而赵老师的这套方法就很接地气，可以拿过来直接用。第二个是以前参加课程大多是老师讲，我们听，而今天的课程是老师讲我们也在不断分享、启发，带来很多新的收获，也认识到很多优秀的创业者。” 媒体行业学员：“我读过顶级商学院MBA，也听了不少战略相关的课程，赵老师的体系特别适合中国实际，非常容易懂、尤其好落地，我认为弥补了现有战略框架的弱点，应该得到大力推广。”