在制造业日益竞争激烈的时代，如何提高生产效率、减少浪费、优化流程，成为了每个企业家和工厂管理者必须面对的挑战。而企业管理出版社的《精益改善——激活组织，打造卓越现场力》这本书，为我们提供了一个全面、系统的精益改善框架，帮助我们成功实施工厂的全面改善。

一、理解精益思想

本书首先对精益思想进行了深入浅出的阐述，强调了以客户为中心、关注价值流、持续改进等核心原则。通过对价值、价值流、流动、拉动、完美等关键概念的解读，让我们对精益生产方式有了更加清晰的认识。

二、消除浪费，提高效率

精益改善的核心在于消除浪费、提高效率。书中详细介绍了七大浪费现象，包括不良品、库存、运输、等待、过多加工、过多搬运和低效的人工。通过分析这些浪费产生的原因，为我们提供了针对性的改善方法和工具，如5S管理、看板系统、单件流等。

三、激活组织，以人为本

本书强调了以人为本的精益改善理念。通过构建高效的组织架构、激励机制和培训体系，激发员工的积极性和创造力。作者提出了“自働化”、“提案制度”、“小组活动”等具体方法，使员工参与到持续改进的过程中，实现个人与组织的共同成长。

四、打造卓越现场力

针对现场管理，本书提出了一系列实用的改善策略。包括现场布局优化、设备预防维护、快速换模、生产计划与控制等。通过这些策略的实施，能够提高现场的响应速度和灵活性，确保生产过程中的高效和稳定。同时，书中还强调了目视管理、标准化作业等基础工作，为现场改善提供了有力的支持。

五、持续改进，追求卓越

精益改善是一个持续的过程。书中介绍了PDCA循环、KPI指标等工具，帮助我们实现持续改进和追求卓越。通过不断地调整和优化生产流程、提高员工技能和素质，我们可以实现工厂的全面改善，提高企业的核心竞争力。

此外，《精益改善——激活组织，打造卓越现场力》还为我们提供了许多实用的案例分析。这些案例来自不同的行业和地区，具有很强的参考价值。通过分析这些成功企业的经验教训，我们可以为自己的企业找到合适的改善方向和方法。

总的来说，《精益改善——激活组织，打造卓越现场力》是一本理论与实践相结合的佳作。它不仅为我们揭示了工厂全面改善的成功实施路径，还通过具体的案例和实用的方法指导我们如何将理论转化为实践。无论你是企业管理者还是工程师，这本书都将成为你实现企业成功的得力助手。强烈推荐每一位追求卓越的企业家和管理者阅读这本书！

【作者简介】

刘承元

3A咨询集团董事长、知一行九精益老师、清华大学外聘教授、“精益造物育人”机制理论创始人、精益案例库与精益学堂首席专家，《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面人物。

1978—1982年，获哈尔滨工业大学工学学士学位。1983—1989年，国家公派留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。1991—2000年，在世界500强企业理光深圳公司、上海公司任高管。2000年和伙伴一起创办了3A公司。

由于在管理专业领域的突出贡献，分别于2014年、2015年和2023年荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面；2018年8月，和海尔、美的等企业，以及董明珠等个人，同获颁中国管理科学学会管理科学促进奖；2020年获邀出版哈尔滨工业大学百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》，收获了极大的荣誉……

刘博士在世界500强企业历练10载，又在顾问实践中追求20多年，积累了丰富的经营管理和精益咨询经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他倾力奉献的“3A精益系列丛书”包括《精益思维》《精益改善》《造物育人》和《缔造利润》，该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成，值得所有管理者反复阅读。