这里讲了两个层面。第一是员工没有自己的规划——他不知道自己要往哪里走，所以他在原地踏步或者四周游荡。第二是员工不认可企业的价值观——有些企业有明确的价值观，有些企业可能没有。但员工如果没有自觉跟随企业发展的步伐，那要么你主动离开，要么你被迫离开。

一边工作、感受，一边学习、思考，一边总结、分享——把工作中的经验、教训和迷惑在书本中寻找理论指导，通过思考和分享建立起自己的知识体系，反过来修正我们在实践中的方法与技能。这种不断循环往复的过程就会带来成长。

企业是经济体，企业生存、发展才是对员工最大的“福利”，不可能真的为了培养员工而存在——培养员工是手段不是目的。所以，员工自身要利用工作机会千方百计学习，不要抱怨企业少培训机会，不要抱怨管理者不会带人，自己主动学习成长总会有收获。

人的成长是没有终点的，就像学习是终身的一样。其实换个角度，在工作获得薪水的同时，还能在工作的时间、利用工作机会获得成长，这难道不是一种超额的收益吗？

企业是“土壤”，要提供成长的营养让树苗长成参天大树；管理者要做“阳光”不要起“妖风”，培养下属就是你的职责；员工个人是“种子”——是什么“种子”还得看自己。