2023年4月24日旭派电源标准化动员大会在江苏宿迁顺利召开！！！

旭派集团副总裁张文泉、常务副总裁邓德年、旭派总经理乔卫建、旭派行政副总王斯华、旭派研发副总戴德兵等公司领导及员工参加此次会议！

标准化建设是重大的战略性举措，也是是实现集团公司战略发展目标的必要手段！

张总也就目前的状况提出4大意见：一、深入学习制度标准，贯彻落实标准化体系文件。加强体系文件的培训，动员全体人员和调动所有宣传手段，营造标准化学系氛围，坚持学习与实践结合，不搞两张皮。精密结合工作实际，用制度、标准指导我们现在的工作。二、各级领导干部、全体员工要高度重视，积极参与。标准化体系建设工作是一个系统性的工程，成功与否要靠大家和全体员工的参与。各级管理干部要利用各种形式向广大员工大力讲解培训标准化体系建设的意义和作用，要带头参与对标准化体系建设标准和相关制度标准的学习、培训、落实。对一些关键、重大事项要行使果断的决策权，做好协调工作。三、做好组织、计划工作。组织是胜利的保证，江苏公司要成立了标准化体系建设领导小组和督查小组，负责资源的配置、重大事项的决策和综合协调工作，并开展运行督查，切实落实标准化运行。四、转变观念，彻底改变只有少数人运行管理模式。在标准化建设工作中，由于认识上的偏差和思想上的疲劳情绪，把标准化体系建设工作当作负担，把标准化建设工作视为作假和形式主义的人不在少数，交给少数或个别人去做资料，不予工作实际紧密结合，应付检查忙一阵，其它不抓时就放松了，未把标准化建设工作当成常态的工作，而疲于被动应付。我们要改变这种运行的管理模式，从以往实施标准化体系态度上改变过来，从日常的管理上纠正调整过来，彻底将各部门的依赖思想转变过来，绝不能搞成“两张皮”，培养大家的自觉、主动、习惯性。同时江苏公司要从干部人事和绩效考评上，考虑一些管理措施从根子上解决这些问题。

通过标准化建设实现管理模式的根本改变，由传统的个人管理、经验管理转变为规范管理、程序管理。由粗矿型管理转变为精益化管理。由只注重结果转变为既注重结果更注重过程的管理。由被别人管理转变为自主管理。希望江苏公司领导干部和员工要携起手来，想尽办法千方百计，让标准化体系运转在旭派江苏公司落地生根，为旭派高质量发展和做强百年企业做出贡献！