老板大裁员后很奇怪：原先100人干50人的活；现在裁掉50人后，却变成了50人干25人的活，效率怎么没提升呢？

组织活动的重要因素是团队合作。公司里员工能相互合作，能有校的提高工作效率，相互配合也能更好的完成目标。每个人在职场中有着不同的岗位，干着不一样的活，每个公司的理想状态就是员工负责，配合工作。

有位大老板遇到了奇怪的事：原来100人干50个人的活，之后裁掉了50个人，没想到变成50个人干25个人的活，效率不增反降。首先，团队被打乱，沟通起来就会存在问题，团队的力量远胜于个人能力的叠加，其次裁员会让留下来的员工有很大的心理压力，担心被裁的同时，也要承担更多的工作量，都不专注于工作了，效率自然就下降了。

其实，想要提高效率不是光裁员就可以的，要具体问题具体分析，看一下是员工的问题、工作流程的问题，还是在配合上出了问题。及时发现问题，解决问题，有时比裁员更好。

服装厂里又40命员工，老板觉得女大总管的工资又高，性格又强势，还不听老板的话。于是便把人给裁了，换了一个工资低而且听话的做管理。这名管理对人不但不严格，那排做错了也保持着无所谓的态度，结果供货商越来越嫌弃产品的质量不好，导致订单越来越少，员工也觉得没盼头走了很多。

其实公司里有一些老员工是很重要的，他们不但对产品线熟悉，而且因为是老员工，对企业会更加负责。起码遇到问题时，他们就像是“定海神针”可以很快给出措施。虽然他们的工资比较高，但给公司带来的效益也是不低的，总比让一个啥也不会的来做管理强。有些公司觉得工资高，把人裁了就会降低成本，其实不然。

公司老板把销售冠军和技术骨干裁了，因为卖的多提成就高，公司需要支付的工资就高。公司认为把人裁了，招多几个销售，不仅不用支付那么多工资，还能把自家产品销售出去，一举两得。谁知，公司亏损近3000万后向把人家请回来，不料人家早就入职了一个假期多、工资高、事还少的公司。

有些公司的老板就是知道这些人是公司的顶梁柱，想要分化他们的作用，怕被拿捏，所以宁可多找几个人来顶一个岗位。这种想法肯定是对的，但需要知道的是如果小公司如此操作，可能会因为资金周转出现问题而彻底退出市场；大公司的业务骨干肯定不可能只有一个人，他们在裁员前肯定是经过多个层面考虑的。

网友收到三位来自不同行业的信息：被裁员了。他们很不理解为什么作为公司的核心技术骨干，并且愿意主动承担责任和任务，并且做事非常负责，但他们仍然无法逃脱被裁员的命运。

其实，就目前的趋势而言，许多的公司会更倾向于成本低，但能力也稍微低一点的员工，而非那些薪资较高但能力更强的员工。因为这样可以削弱员工在个人能力上的重要性，说白了就是要保持谁走了都能正常运行的状态。而这种趋势也告诉我们，要时刻关注市场的需求，不断提高自己的专业技能，才能更好的应对人才市场的挑战。

所以，就业环境是多变的，是复杂的，作为求职者的我们，只能不断的提升自己，改变心态是适应环境的改变。而且公司裁员的名单不是随便定的，他们会讨论商量裁员能不能降低人力成本，会降低多少人力成本，最后裁定下名单。

总而言之，裁员都是公司决定的，平时自身很优秀，有能力的人，其实也不怕被裁员，因为无论是留下来还是离开，都能重新找到发展的机会。当然如果觉得自己找不到更好的工作，那就抱紧领导大腿，好好表现吧。