当前，杏子川采油厂坚持将安全基础管理作为推动安全环保工作高质量发展的重要抓手，加强班前会、交接班管理，推行操作岗驾照式安全环保考核新模式，练好管理提升的“一招一式”，以确定的管理措施应对不确定性风险，为扩油上产“保驾护航”。

“菜单式”交接班管理 传好安全接力棒。“本班应到8人，实到8人，班中人员身体状态良好，精神状态饱满。各种设备运行平稳，点检正常……”这是该厂墩也联合站原油岗与前来交接班的人员正在进行的对话。除了这样的口头交接，所有的信息均已列在交接班记录上。交接清楚后，接班班组长将进行确认签字。

“菜单式”交接班管理制度，是由交接班双方对重要工作毫无保留地进行全面交底，把安全生产、设备运行、人员状态等内容纳入交接菜单，使交接内容以清单方式呈现，实现交接班组”无缝对接”。一交一接，交的是一份安全，接的是一份责任，通过“菜单式”交接班制度的执行，实现了班组岗位交清接明，职责清晰，有效杜绝了推诿扯皮的现象，形成了安全生产流程的闭环管理，实现班组交接班流程化、标准化、制度化。

开好班前会，把好安全“第一关”。该厂始终把班前会作为职工安全生产思想教育的重要载体，夯实“班组”这个安全管理最小单元，与规范操作行为、现场安全管控措施落实、应知应会和事故案例警示教育等紧密结合，细化流程，全力唱好安全生产“前奏曲”。

9月18日早7:30分，郝家坪联合站迎来了一天工作的开始，污水岗班长钟对生正有序组织员工召开班前会，将工作细化分解落实到每一个班组成员。“大家早上好，今日重要安全事项，上午有外协人员对设备进行维修，要严格遵守作业规范和安全协议；三季度是采油厂原油生产‘黄金季’，大家要对设备加大巡检力度，全力保障采油厂扩油上产。”一句句叮咛，是责任的传递，更是安全的嘱托，班前会俨然成为了厂区一道靓丽的风景线。

推行操作岗驾照式安全环保考核管理机制。该厂大力推行安全生产驾照式”记分制”，实行岗位日考核，班组周考核，队站月排查、专业部门月抽查，安委会、环委会季督导的“A、B、C、D”闭环考核工作机制。通过加分、扣分、评选最佳员工、绩效奖罚、颁发流动红旗等举措形成齐抓共管的安全生产氛围。

安全生产驾照式考核管理机制不仅是个人安全工作的成绩单，而且是每名员工的”安全诚信卡”。该厂安全科负责人张冬明说：“安全记分管理就是要求全体员工按照岗位安全生产责任制履职尽责，按照操作规程操作，不逾越、不松懈，促进安全生产意识提升，防止安全生产事故发生。安全生产驾照式安全环保考核管理机制，极大地调动了全员学安全、纠违章、治隐患的积极性。” （魏塞平）