PMP的价值有多大，对于有这个疑问的朋友来说，他们可能是那种有上进心，希望不断提升自身价值的人群。换句话说，就是在考虑PMP是否值得投入的问题。今天我们就来谈谈这个问题。

如果你是属于上述人群，那么恭喜你，这篇回答绝对不会浪费你的时间，请仔细阅读，你会受益匪浅。

一、先厚颜谈谈我的感受，如果不想看这部分的可以直接看第二部分内容（第二部分一定要看！）

首先作为一个5年前通过PMP考试的老学员，谈一下自己切身的感受，PMP证书对我来说最直观的感受就是，当你打算转岗（项目经理类岗位或者管理类岗位）甚至是转行找工作的时候，你更具有优势，因为目前国内很多公司越来越认可这个证书，举个例子，目前就我所在的互联网行业来看，很多甲方找乙方投标的时候，一般都会有要求说PMP证书有多少，或者是软考高项证书有多少（后来我自己也考过了软考高项，后面附上相关答案链接，有兴趣的可以去看看），这些都是硬性指标，所以一般乙方公司在找这方面的人员的时候也会特别注明，具有PMP证书或者是 软考 证书的人员优先考虑，而且在公司中意你的时候，你谈薪水会更有底气一些，因为你手里多了一个筹码，也就是说你在就业找工作过程中比你的竞争对手更具有优势。

如今，越来越多的产品经理和开发人员加入了考取PMP证书的行列。在实际项目中，产品经理兼任项目经理的情况也相当普遍。如果产品经理或开发人员获得了PMP证书，这将在求职过程中给予他们更大的竞争优势。俗话说得好，技多不压身。

当初学习PMP的初衷是为了提升未来找工作的竞争力，所以我有目的地选择了这个证书。在学习过程中，我发现其中涉及的项目管理工具和方法在实际项目管理中使用并不多，比如挣值管理。我认为PMP考试的重点和实际工作中的重点存在一定偏差，它更多地是提供了一种解决问题的思路，而如何运用则取决于个人理解和项目实际情况。五年后的今天，我对此仍然持相似看法。

后来，我渐渐体会到了一些道理，PMP强调的是科学的项目管理方法论，它为你提供了一种思考问题的方式，让没有项目管理经验的人也能够有所启发。举个例子，在管理项目时，你可能会关注项目质量和工期，但可能忽略了项目范围、人力资源管理、沟通管理以及项目整体管理的重要性。PMP能够帮助你填补这些遗漏，并指导你在管理方向上做出正确的决策。

在我看来，PMP更像是一个巨人，如果你可以站到巨人的肩膀上看风景，为什么不呢？

二、PMP考试的介绍（以下内容是重点，请一定一定要认真看完！）

1、什么是PMI，什么是PMP？

PMI 是项目管理协会（Project Management Institute）简称为PMI，1969年在美国成立。

PMP 的全称是Project Management Professional，中文名称叫 项目管理专业人士资格认证 。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

基金会 ，全称是 中国国际人才交流基金会 ，是专门负责国内PMP考试的组织，国内大部分考生都需要在基金会注册账号然后报名参加考试。

注意：PMI是美国的协会，PMP才是版发的证书，中国国际人才交流基金会是国内报名PMP考试的机构，概念不要搞混。

2、考试形式和考试时长

国内是笔试考试，国外是机试考试，下面的表格重点介绍国内的考试形式

3、报名考试时间和考试时间

国内是每年4次考试，考试时间分别是3月份，6月份，9月份，12月份，具体时间基金会会同步出来，报名考试的时间一般会在考试的前2个月进行，分别是1月份，4月份，7月份，10月份报名PMP考试。

因为PMP涉及中文报名和英文报名，英文报名会有抽查（30%抽查率），如果不幸被抽中就要重新填写资料、找证明人，就会很麻烦，所以一般建议同学们提前报名，给自己留够充足的时间。

4、报考条件

一、报名考生必须具备35小时以上涵盖 项目管理知识体系 中十大知识领域的项目管理培训经历。

二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：

第一类：申请者需具备学士学位或以上者：

要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。

第二类：申请者不具备学士学位或以下者：

要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。

4、报名流程：

5、备考注意事项

在2025年3月份的考试上，《过程组：实践指南》将会取代《PMBOK®指南(第六版) 》成为大家参加PMP®考试的重要参考资料之一。

✅ 内容结构变化

旧版教材：《PMBOK®指南（第六版）》教材内容结构严谨，按照项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域进行划分。这种结构为大家提供了系统的项目管理知识体系，是PMP®考试的必备参考资料之一。

新版教材：《过程组：实践指南》中文版书籍已正式在中国大陆地区出版。这本教材使用了流行的过程组模型，详细描述了5大过程组中的49个过程及与过程相关的输入、工具和技术，以及输出，为项目管理实践提供了更为具体和实用的指导。

✅ 知识点更新

旧版教材：《PMBOK®指南（第六版）》基于当时的项目管理实践和理论发展，提供了相对稳定的知识体系。然而，随着项目管理领域的不断发展，一些旧的知识点可能已经不再适用或需要更新。

新版教材：《过程组：实践指南》将反映最新的项目管理理论和实践成果。特别是随着敏捷管理、风险管理、变更管理等领域的发展，新教材将增加新的知识点和案例，帮助大家更好地适应当前的项目管理环境。

领域一：人员-42%

任务：管理冲突、领导团队、支持团队绩效、向团队成员和干系人授权、确保团队成员/干系人完成适当培训、建设团队、解决和消除团队面临的障碍/妨碍和阻碍、谈判确定项目协议、与干系人协作、凝聚共识、让虚拟团队参与进来并为其提供支持、定义团队的基本规则、指导有关的干系人、运用情商提升团队绩效

领域二：过程-50%

任务：执行需要紧急交付商业价值的项目、管理沟通、评估和管理风险、让干系人参与进来、规划并管理预算和资源、规划和管理进度计划、规划和管理产品/可交付成果的质量、规划和管理范围、整合项目规划活动、管理项目变更、规划和管理采购、管理项目工件、确定适当的项目方法论/方法和实践、制定项目治理结构、管理项目问题、确保进行知识交流&使项目得以持续开展、规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作

领域三：业务环境-8%

任务：规划和管理项目的合规性、评估并交付项目利益和价值、评估并应对外部业务环境变化对范围的影响、为组织变更提供支持

最后让我们来做一个简单的比较，目前PMP的培训费用大致在1000-2500之间，PMP的重考费用是2500。对于那些自身条件不足以一次通过考试的考生来说，也许最好的选择是一开始就选择报名培训班，认真学习，避免最后浪费时间和精力。

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备考资料分享如下：