作为老板想要成功必定是发挥团队作战优势，我认为应该是不拘一格的用人才对。如果局限于只用自己喜欢的那类人才，就如按图索骥，最终帐下无人。是个领导都明白德才兼备的下属最好，然而哪里有那么多贤人让你遇到又正好愿意追随你呢？

尤其是创业阶段或非常时期，老板更需要唯才是举，不以因为私德而失人才。大部分老板刚开始做企业时，都是以生存发展为头等大事，至于内部人员个人品德是次要的关注点了。做企业首要的是有业绩，而不是树立道德楷模。

指望一群自律高洁而能力不足的人来成就一番事业，我个人认为是痴人说梦。有德如宋襄公却因无能而兵败身死，除了嘲笑有谁同情过他呢？

以制度约束来取代道德自律。

一个组织的强大一定是各种不同类型的成员共同努力所成就，企业团队内不可能全是由端方君子构成。我们不可能也不应该奢望自己的下属个个高度自律，品德高尚。老板无法对所有成员的经历完全真实掌握，很多时候对人品的判断其实是主观片面的。任何人的思想、行为都会在不同时空中发生动态变化，一个昨天很君子的人也许明天就成了渣。

本人比较赞赏张居正的用人思想：宁用循吏，不用清流。只从绩效方面来看，重用钻营行贿的戚继光保家卫国，好过只适合摆在神龛上供人瞻仰的海瑞。对海瑞的清廉我同样敬仰，并无贬低之意。

个人观点：在德才兼备的贤士求之不得之时，我若为老板，宁愿首先选用有才能而人品欠缺的下属，当然同时要通过监督制度来抑其短处。