涛哥您好，我是一家公司的职业经理人，且是第一个员工，目前负责带一个小团队，

首先是，公司核心人员构成有，大股东A（业务多，本公司只是他其中一个业务），二股东B（业务多，本公司只是他其中一个业务），B的心腹C，我是A招来的，C一直想让我离开，插手我各种运营事务，

然后，上个月我忍无可忍，和A提出要不你成立一家全股权的公司，我跟你走，现在这个公司没法干活了，A答应了但是我感觉是安抚，

再加上，去年因为一个能有很大发展的项目我想接，A不想接，我当时就觉得A格局不够，最后，A的主要精力都在其他业务，且A的业务绕不过B，我又不是B的人，那我还有必要继续跟随A么？

我觉得现在这个平台，我继续也是可以的，积累资源，以后呢？好苦恼，同行很多人挖我，求指教，

杨涛三千问

屋里涛说回答：

感谢提问，

你这个问题非常有代表性，我从刺激到温柔和你讨论下，

首先我真的做不到感同身受，因为如果换做C来和我说，那我听到的将是另一个完全不同的版本，换做A和B来说，他们为什么不ALLIN，也肯定有他们的理由，

接下来我们来确定一个词，叫做，“贡献度”，就是这个词都不要提起，人们总是下意识的强调自己分内事的重要性，而忽略了同事，渠道，资源方，信息方等角色他们手头事的难度，

然后，位子决定眼界，真做过老板，也就是单干，才知道很多事情的难度，才发现有些事自己搞不定，格局大小，可能只是当前最优解的选择而已，

再来，是你优秀的业务能力，如果我是你，我会给自己一个月时间，沉住气，与人为善，刻意精进，然后三手准备，

确定性成长

第一，我建议真正沉浸到从获客到成交，落袋为安以及后续交付的每一个环节，去寻找自己是否有那个环节是搞不定的，有没有哪些资源是高端资源，一定要依靠别人，

第二，这个月ABC都会看到你的变化，如果能圆润过度到共赢，那是皆大欢喜，如果不能，也许我们能觉察一些原因，比如，之前a为什么不带着你单飞，无非是两种，

1，这钱，他看不上，2，这人，他没把握，

经过这个月，你应该能发现到底是为啥，A也许能发现，原来你才是那个核心人员，

第三，都说，事有不得，反求诸己，如果经过这一个月的内观，发现好多事，比如，原来咱们自己也有一点原因，比如，太急了，小丑竟是我自己，A好暖，没替他想到这个，原来这事儿不简单，但C确实是个混蛋，

这时候，你心里有底了，再考虑下一步，嗯嗯，谋定而动！"

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屋里涛说