战略不能落地，已成为企业界的热点话题。这一现象，实则不应成为常态。

公司的战略，在制定出来的那一刻，本应如明灯照亮公司前行的道路，激发团队斗志，让每位成员都坚信能够成功。

回顾历史，伟人提出的“农村包围城市”战略，能够团结占中国85%人口的农民，占领绝大部分土地的乡村，逐步夺取胜利。这个战略是不是很好落地？

再看当代企业界的成功案例，雷军提出要做支持苹果生态最好的汽车，依托小米在手机系统方面的深厚积累，抓住苹果手机用户这个的市场空白。这个战略也很好落地吧？

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李想提出的“增程式家庭 SUV”战略，将用户体验提升到了新的高度。通过冰箱彩电大沙发等配置，以及创新的“自带充电宝”电动车技术，理想ONE迅速赢得了市场的认可。

2020年，理想ONE上市头一年，便成为了30万元以上国产车型的销量冠军。

这一成功案例再次证明，一个清晰、可行且贴近用户需求的战略，是能够成功落地的。

然而，反观许多企业，其战略却难以落地，原因何在？

我培训过上百位创始人，通过交流发现战略不能落地的普遍原因是：制定的战略存在缺陷，缺少了赛道、路径、节奏这些关键决策。

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有些企业直接从使命、愿景、价值观等文化层面，跳入到策略、计划、组织等执行层面，连最重要的赛道和结构性机会都还未明确。

有些企业虽然选定了赛道，但还未挖掘到该赛道的市场空白和用户痛点，就急于推进，给团队安排工作；

还有的企业在执行过程中忽视了节奏的把控，导致资源浪费和效率低下。

这些有缺陷的战略，执行时自然难以推动，业绩不佳也就在所难免。更糟糕的是，明明是战略本身的问题，领导者却往往归咎于团队不努力，于是花大钱请顾问做陪跑，强行推进KPI考核，结果却收效甚微。

战略层面的缺失，非战术所能弥补。

不过，出现这么普遍的战略缺陷问题，不能完全怪创始人，尤其是不能怪他们不学习。他们中的许多人都在不断学习，上过很多战略课程，包括商学院的EMBA。

但遗憾的是，当前的战略课程教的战略方法，基本是PEST分析、五力模型等宏观理论分析，完全没有赛道、路径、节奏这些概念。

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与企业的实践脱节，用商学院教的内容所制定的战略有缺陷、难落地，自然就不奇怪了。

现在企业经营的外部环境复杂多变，赛道塌方随处可见。

原来的业务做不下去了，企业的转型之路该怎么走？

国内市场萎缩了，行业竞争太激烈，企业想要出海，出海之路又该怎么走？

AI 、数字经济来了，企业又该怎么借助技术或政策的力量打造新业务？

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面对这么多的重大战略考验，企业想要活下去，员工想要保住工作，更需要创始人制定出好战略。

而创始人要想回答好这些问题，就必须学习先进的战略模型。

赛道战略七步法，不同于商学院的战略课，正是专门为创始人应对复杂环境而打造的，特别适合创业和开拓新业务的战略方法。

作者寄语：

赛道创业战略——用投资人的眼光捕获赛道机会。

“赛道创业战略七步法”是赵博士针对现有战略理论，都是脱胎于西方大型企业的经验，不适合指导中小企业的规划战略的问题，提炼IDG等顶级VC的投资方法论，精心开发的业务创业战略规划方法。

用投资人的眼光，帮助企业发现赛道机会，制作赛道地图，设计立业路径，明确创新重点，规划成长节奏。

特别适用于想创业或发展新业务的企业。

需要评估赛道，选择赛道，设计业务模式的创业者，可以报名学习《赛道创业战略七步法》，或留言联系免费战略诊断。

学员推荐：电子烟行业学员：“我是带着问题来的，公司下一步该怎么发展困扰了我很久，在课程中一步步学习下来，我该怎么做就有了答案，这个课程太值了。” 美容护肤行业学员：“这个课程完全是超值的。期初创业时，我完全没有想清楚整体的框架，包括怎么去制定战略，找准赛道方向与路径等。上完课程，我发现了我的一些短板，有了更好的认知，我觉得接下来的路会走得比没有上课之前更加顺畅，可以避免很多坑，非常感谢赵老师。” 上市公司战略部学员：“我觉得课程有两个最好的内容，第一个就是内容非常接地气。像我最早接触战略是从华为的战略管理体系开始的，但发现虽然他的整套管理的逻辑方法很科学，但很难具体落地到每个公司，而赵老师的这套方法就很接地气，可以拿过来直接用。第二个是以前参加课程大多是老师讲，我们听，而今天的课程是老师讲我们也在不断分享、启发，带来很多新的收获，也认识到很多优秀的创业者。” 媒体行业学员：“我读过顶级商学院MBA，也听了不少战略相关的课程，赵老师的体系特别适合中国实际，非常容易懂、尤其好落地，我认为弥补了现有战略框架的弱点，应该得到大力推广。”