塔塔集团以1.25亿美元接手了纬创在印度的全部工厂。 消息一出，舆论炸了锅。
要知道，这家为苹果代工的巨头，可是在印度砸下了900亿！ 这哪里是投资，分明是妥妥地“打水漂”！
更令人玩味的是，这出闹剧的剧本，似乎早已写好…... 印度这片土地被誉为“机遇之地”，近年来吸引了许多怀揣梦想的投资者。
印度庞大的人口优势、低成本的劳动力，再加上莫迪政府力推的“印度制造”计划，正吸引着越来越多的外资企业前来投资。
然而，在这片充满诱惑的土地上，也潜藏着难以预料的风险和挑战，一不小心，就会陷入万劫不复的深渊。
纬创，这家来自中国台湾的电子代工厂，曾在这片土地上经历了一段从希望到失望、从辉煌到落败的起伏历程。
他们曾在这里创造过市场份额75%的辉煌战绩，也曾在这里遭遇过工人暴力抗议的至暗时刻。 最终，他们选择黯然离场，留下了一个令人唏嘘不已的背影，也给所有想要在印度市场淘金的企业敲响了警钟。
2010年的印度市场，对外资企业来说，就像是个大蛋糕，充满了吸引力。 纬创在代工领域积累了丰富经验，自然也不会错过这块好机会。
带着“复制中国制造成功经验”的雄心壮志，纬创高调宣布进军印度市场。 纬创凭借出色的生产和丰富的代工经验，在印度市场快速扎稳了脚跟。
短短两年时间，他们的员工规模就从最初的几千人激增至近万人，市场份额更是像坐上了火箭，一路飙升至75%，成为印度电子制造业当之无愧的领头羊。
为了留住人才，纬创可谓是下足了血本。 他们给印度员工的工资比当地公司高出50%！ 要知道，在印度，这可是相当有吸引力的条件。
优厚的待遇，再加上纬创提供的良好工作环境和福利待遇，一时间，这家来自异国他乡的企业，成为了印度年轻人趋之若鹜的对象。
然而，好景不长。 随着时间发展，纬创在印度市场上的一些问题慢慢浮现出来了。
首先，印度工人的“低效”远近闻名。 他们的工作效率，与他们的工资水平完全不成正比。
虽然纬创给的工资待遇很不错，但印度工人好像并不满意。 他们三天两头就罢工，稍有不满意就“打砸抢”，让纬创的管理层头疼不已。
2020年12月，纬创因为一场意外的暴力事件被推到了风口浪尖。 超过2000名工人参与了这场针对纬创工厂的打砸抢烧事件，厂房被毁，设备被砸，损失惨重。
这次暴乱让纬创公司损失了大约一千万美元。 这场突如其来的暴乱，揭露了印度市场背后隐藏的残酷现实，把之前的美好形象彻底打破了。
纬创这才发现，印度市场这块“蛋糕”其实不好吃，甚至还可能藏着风险。
纬创在印度市场的遭遇，并非个例。 事实上，近年来，越来越多的外企在印度遭遇“滑铁卢”，这片曾经被誉为“机遇之土”的土地，逐渐沦为“外企坟场”。
那么，究竟是什么原因，让印度市场成为外企的“噩梦”呢？
**首先，印度工人的“低效”和“不稳定”是外企难以承受之重。 印度虽然拥有庞大的人口基数，但其劳动力素质却远远无法与中国相比。
印度文盲率高，职业技能低下，工作效率低下，纪律性差，而且动辄就罢工，这些都让习惯了“中国效率”的外企头疼不已。
**其次，印度政府对外企并不友好，甚至可以说是充满敌意。 印度政府对外国企业的资金管理很严格，利润汇回国内很不容易。
此外，印度的税负高昂，基础设施落后，物流成本高企，这些都大大压缩了外企的利润空间。
更令人气愤的是，印度政府还经常出台一些针对外企的歧视性政策，甚至通过各种手段强制收购外企资产，简直就是明目张胆地“抢劫”。
印度的文化和习俗跟西方国家差别很大。
**印度社会等级森严，种姓制度根深蒂固，外企在印度开展业务，不可避免地会遇到各种文化冲突和沟通障碍。
此外，印度商业文化中充斥着各种“潜规则”和“灰色地带”，诈骗现象层出不穷，这都让习惯了“契约精神”的外企无所适从。
同样是人口大国，同样渴望发展制造业，为何中国能成为“世界工厂”，而印度却成了“外企坟场”？
中国有很完善的基础设施和产业链配套。
经过几十年的发展，中国已经形成了覆盖全国的交通网络、电力网络、通信网络，以及完备的产业链条，能够为制造业提供强有力的支撑。
印度的基础设施建设跟不上，电力供应也不足，物流成本还特别高，这些都拖了制造业发展的后腿。
中国有大量高素质的工人。
中国拥有全球规模最大的工程师队伍和熟练产业工人，他们吃苦耐劳，学习能力强，执行力强，为中国制造的腾飞提供了动力。
印度虽然人口多，但很多人没受过教育，职业技能也不高，缺少高素质人才，这对制造业发展是个挑战。
最重要的是，中国政府始终坚持改革开放，致力于打造公平、透明、稳定的营商环境。 中国政府一直在简政放权，减轻企业的税收负担，保护知识产权，为外资企业营造了一个很好的发展环境。
而印度政府，则习惯于用行政手段干预市场，政策多变，朝令夕改，对外企缺乏保护，甚至存在“杀猪盘”现象，这都让外企望而却步。
纬创的遭遇，为所有想要在印度市场淘金的企业敲响了警钟。 印度市场这块“蛋糕”虽然诱人，但其中也隐藏着诸多陷阱，稍有不慎，就会掉入万丈深渊。
那么，外企该如何规避风险，在印度市场生存下去呢？
首先，要仔细调研并评估风险。
**在进入印度市场之前，外企一定要对当地的政治、经济、文化、法律等方面进行深入了解，对潜在的风险和挑战进行充分评估，切不可盲目乐观，更不能被印度政府描绘的“美好前景”所迷惑。
**其次，要选择合适的合作伙伴。
在印度，找个可靠的本地伙伴很重要。 一个好的合作伙伴，不仅能够帮助外企破壁复杂的市场环境，还能在关键时刻为外企提供支持和帮助，避免外企成为“待宰的羔羊”。
最后，要保持灵活的经营策略。 印度市场充满不确定性，外企要根据市场变化及时调整经营策略，不要把鸡蛋放在同一个篮子里。
同时，得准备好应对突发情况的方案，提前预防问题。
印度市场，充满了机遇，但也伴随着挑战。
庞大的人口基数、低廉的劳动力成本，以及政府力推的“印度制造”战略，都预示着印度市场蕴藏着巨大的发展潜力。
但与此同时，基础设施落后、政策风险高、文化冲突大等问题，也让外企在印度市场举步维艰。
想在印度市场淘金的外企，一定要保持冷静，谨慎决策，做好充分准备，这样才能在这片充满挑战的土地上找到自己的位置。
而对于印度政府来说，要想真正实现“印度制造”的雄心壮志，就必须改善投资环境，为外企创造一个公平、透明、稳定的营商环境，否则，“外企坟场”的帽子，恐怕很难摘掉。
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