涨薪到5W后你才会明白，所谓工作厉害，关键就这5点：1、接受任务，先明要求。2、寻求指导，自带思路。3、反馈工作，强调成果……

作为一个在职场沉浮了20多年的老江湖，我也接触过一些职场精英，并不是他们能力有多优秀，而是把平凡之事干到非凡。

今天我们就来聊一聊那些的职场精英，到底是怎么在职场风生水起的。

1、真实案例：小李的职场传奇

小李刚进公司的时候，和我差不多水平。可短短五年，人家已经是副总了，薪资涨到5万。

我特别纳闷：他既不是名校毕业，专业技能也没比我强多少，凭啥能升这么快呢?直到有一回，我偶然听到他和大老板的交流……

这次交流完全改变了我对“工作能力”的看法。原来，真正的高手早就把这些门道摸得透透的了。

2、解析：职场精英的5大法宝

①.接受任务，先明要求

你以为高手接到活就闷头开干?那可就错啦。他们首先会想：这事儿到底有啥要求?

用OKR法则来确定工作目标：

Objectives(目标)：明确要达成的目标Key Results(关键结果)：确定衡量目标是否达成的关键结果

比如说，别只知道是“要做产品推广”，得问“推广的目标用户是谁?要达到多少新用户增长才算达标?截止日期是啥时候?”

2.寻求指导，自带思路

一有问题就甩给上级?这可不行。真正的高手，找领导的时候可不会两手空空。

运用SWOT模型来提想法：

Strengths(优势)：分析自身优势Weaknesses(劣势)：指出自身劣势Opportunities(机会)：挖掘潜在机会Threats(威胁)：识别外部威胁

就像这样：“领导，现在这个项目有点麻烦。我们有技术优势，但人手不足。目前市场有个新机会，可竞争对手也在虎视眈眈。

我有两个思路：A方案是加强内部培训，提高效率，但耗时久;B方案是外包部分任务，速度快，但质量把控有难度。您看哪个好?”

3.反馈工作，强调成果

向领导汇报龚总，不要啰啰嗦嗦讲一堆过程?领导可没有时间听你在哪里啰嗦。高手反馈，都用STAR法则：

Situation(情境)：描述背景Task(任务)：说明任务目标Action(行动)：阐述采取的行动Result(结果)：突出最终的成果

“我们完成了这次促销活动，销售额比预期提高了40%。虽然市场竞争非常激烈，为了提高产品的销量，我们采取了线上线下联动的方式，线上做直播，线下搞促销。最终，活动非常成功。”

4.分享经验，详谈要点

工作做完了，让你分享体会，你就随便说几句?那你就别指望有啥大发展了。高手分享，都用PDCA循环：

Plan(计划)：分享计划制定过程Do(执行)：讲述执行细节Check(检查)：说明检查方法Action(处理)：介绍处理措施

详细到啥程度?就是让听的人能清楚明白，照着做没问题，这才是高手。

5.复盘工作，提炼模板

这最后一招，才是精华所在。精英们可不只是完成工作，而是持续总结，形成可复用的模板。

用PDPC法来复盘：

Process Decision Program Chart(过程决策程序图)：梳理工作流程中的各个环节，预测可能出现的问题，提前制定应对策略。

我一开始也不懂这些“诀窍”。直到有一次，我看到一个新员工用思维导图汇报工作，把领导说得频频点头。我这才明白：不是你干了多少活，而是你怎么呈现。

祝大家职场顺利，步步高升，薪资猛涨，早日过上理想生活!