参考资料：

林超华著《华为没有成功，只有成长：任正非传》、吴春波著《华为没有秘密：华为如何敬畏和坚守》、田涛著《华为访谈录》。

现在的华为经历了五年多以来的磨难洗礼已经变得越发成熟、稳重，而华为之所以可以“渡劫”成功，离不开任正非的超前布局，更离不开华为大量高端人才的加盟，每一年华为都会斥巨资在全球招揽“天才少年”，为此不惜开出高达200万的年薪。

正是因为有大批高端人才的涌入，才让华为在芯片、操作系统、通信、汽车等多个领域都能够走在全球前列。

而大量人才进入华为，合理的将人才安排在合适的岗位上，其实也是一个不简单的事情，毕竟人才只有放对了位置才是人才，要不然就是庸才，正所谓千里马常有而伯乐不常有就是这个意思。

现如今的华为有着完善的分工制度，大量的华为人力资源团队会把招揽到的人才安排到合适的岗位，真正形成了一个萝卜一个坑的合理人才利用模式。

但是，回溯的二十多年以前的华为却并非是如此，彼时的华为整体业务才刚刚起步，聚焦的业务方向主要也停留在了通信领域，局用交换机、程控交换机才是华为发展的主要方向，所以聚集在华为内部的人才主要也都是通信领域的，郭平、郑宝用都是其中的代表者。

可是，如果说把通信领域的人才放到人事岗位上，让他去负责招聘业务的话，肯定会被骂惨，会被认为是“瞎指挥”。

可是，偏偏曾经的华为就出现过这样的“瞎指挥”情况，在上个世纪90年代，当华为的自研交换机“大卖”后，华为又投入到了新产品的开发中去，但是在开发新产品的同时，华为的“人”也不够用了，毕竟业务拓展的速度太快了，当产品研发出来后，需要更多的销售人员去将华为的产品“卖出去”。

所以，明明是通信专业毕业的张建国就被任正非安排到了人事部，让其负责销售人员的招聘，对此，张建国的意见是很大的，在任正非质问张建国没有招到足够的销售人员时，张建国委屈的表示，“对不起，任总。您知道我是学电子通信的，本应该在研发部学习，您却让我来人事部，我的工作没做好。”

对此任正非也是直接发飙了，任正非直接怼回去，“那你的意思是说我用人不当了？在我们这个公司，没有哪个人是天生该干什么事情的！搞开发、管生产，英雄儿女上前线，这是我们的口号。如果你在这个岗位上做不好，那你就去做销售。”

这话一出让张建国再也没有了怨气，其实，这并不是说任正非用人有问题，而是当时的华为处于一个极为特殊的时代，当时的华为极度缺乏人才，人力资源匮乏，所以彼时的公司员工就需要有一人多用的能力，也就是当下所谓的“复合型”人才。

不过，现在的“复合型”人才和华为当时所需要的“复合型”人才不同，当时华为才起步，人才还没有细化使用，一个人要承担的责任也是多样的，而这样的人最后也都成为了华为的管理层，因为他们更了解华为不同部门的情况，更能够把控大局。

反观现在，虽然说，当下华为已然成为庞然大物，可是人才充当的却是“螺丝钉”的作用，想要“复合型”发展还需要自己主动去申请，而往往是这种“复合型”人才才更有机会继续往上走。

这就和一个公司一样，当你有了多部门的任职经历，往往就意味着你的升迁机会更大，从这个角度来看，任正非当时的选择并没有什么错。

当然，对于那种技术大牛型的人才，华为也一直秉承着物尽其用的原则，要不然郑宝用也不会一直只负责研发方向了。