怎样才能称得上顶级战略家？

我认为，应该符合以下四个特质。

01预见未来

伟人的《论持久战》，在全面抗战爆发才一年的时候，就准确预见了整个战争进程会有三个阶段。

马云对战略最看重的也是预见未来的能力。

没有技术背景的马云，就因为更早、更准确地预见了云计算的未来，让阿里在云平台方面，领先了资源能力更胜一筹的百度、腾讯。

预见未来，考验的是对外部技术、政策、人口趋势等的认知。

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02洞察本质

洞察本质，从企业经营的角度来讲，就是洞察赛道的底层逻辑。

马斯克洞察到，阻碍人类迈向太空的关键问题是火箭的发射成本。于是，Space X开发出可重复使用的火箭“猎鹰”，垄断了全球商用卫星发射市场。

李振国认识到，光伏行业的本质问题是度电成本。于是，他坚持单晶硅技术路线，让背景一般的隆基绿能打破了国外的技术封锁，成长为中国光伏企业的龙头。

张一鸣认识到，移动互联网不是PC互联网的简单扩大，两者在本质上存在明显差异，移动互联网更能精准识别用户喜好。于是，字节跳动以大数据推荐技术为基础，在短短十年间实现了跨越式发展，成为利润超越腾讯，覆盖新闻、娱乐和电商领域的超级企业。

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03化繁为简

战略战略，关键在略。

乔布斯去掉了手机键盘和手写笔，仅通过一块屏幕，就让手机实现几百万种功能。而且，苹果公司采用每年推出一款手机的经营策略，轻松打垮了拥有上百个产品型号的诺基亚。

Space X仅凭一款猎鹰9火箭，就统治了火箭发射市场。

通过增加功能、产品线来拓展规模，往往是普通企业家的做法。

能够化繁为简，带领千军万马冲击一面城墙的，才能称得上是战略企业家。

化繁为简，考验的是对人性的洞察以及对主要矛盾的提炼能力。

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04战略信仰

战略一旦确定了，就得真信仰、真行动、真坚持。

王传福十年坚持聚焦投入资源，研发电动车相关技术。直到2020年新能源车市场启动后，比亚迪就成为了行业最大的赢家，做到世界新能源车规模第一。

战略信仰很难做到，股东、团队、顾客都会给你压力，希望你分散资源去做更多的能赚钱的生意，这就需要不断考验你的战略定力。

柳传志很早就提出了“贸工技”的联想集团发展设想，可是一直不敢真正投钱进去研发。可见，他也没有做到战略信仰。

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顶级战略家的这四个特质是一个整体，缺一不可。

市场上，自认为能预见未来的梦想家很多，坚持屎上雕花的糊涂蛋也很多，能看见商机、做出好产品的人也不少，但是能够成长为战略企业家，干出千亿企业的创始人，却是少之又少。

如果你有志向成为战略企业家，我愿意提供所有可能的支持。

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