我之前关于“广州经济乏力病在汽车，根在认知”的视频，在广州引起了不小的反响。许多朋友，包括广汽和华为的朋友，都纷纷点赞、转发。

有华为的高管朋友告诉我，他们受邀去广汽、小鹏等公司培训时，发现这些企业在认知上存在较大的战略问题。

具体来说，就是过度依赖资源优势和机会，小富即安的心态普遍存在，生意思维浓厚，而企业战略素养却不足。

确实，赛道战略也认为，资源和机会很重要，是企业的起点。找对赛道机会就意味着成功了一半。不善于整合资源的创业者，是不合格的创业者。

但如果企业家眼中只看到资源，心中只想着机会，缺乏战略思维，那么公司就很难成为超级企业。

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其实，广州可以说是创业的天堂。广州千年商贸文化，使得广州创业者对商机有着深刻的理解。从改革开放至今，广州企业界总能提前捕捉到大赛道的机会，如互联网、移动互联网、跨境电商、生物医药、汽车、房地产等，广州从未缺席。

客观来讲，广州的资源条件也相当优越。土地、高校、研究机构、交通、财力等资源综合起来在全国名列前茅。

此外，广东的产业供应链完善程度在国内也是首屈一指，这为广州的创业者提供了极大的便利。绝大多数赛道的创业者不用出省，就能够把产品做出来。

然而，尽管像埃安、小鹏汽车那样机会和资源都具备，广州为何却难以诞生千亿级的超级企业？

我认为，这主要归咎于企业经营者的认知问题。他们的思维方式还停留在商贸时代甚至是农耕时代，未能进入工商企业时代。

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假如小富即安的心态对应农耕时代，生意思维对应商贸时代，那么企业战略思维则对应今天的工商企业时代。

由于广州企业经营者的战略素养不足，经营认知还没有进入工商企业时代，因此几十年来，广州未能涌现出能让全国企业界学习的企业家。这也就不足为奇了。

创业确实始于资源和机会，但要成为超级企业，必须经历10到20年的持续成长。在这漫长的过程中，企业不可能总是一帆风顺，必须能够抵御住各种不利条件，超越区域资源限制，打穿机会周期波动，战胜世界各地的对手。

而要做到这些，光靠“哪里有机会就做什么”的生意思维，以及“有条件就上，没条件就抱怨”的资源认知，都是不行的。这需要有能穿透时间、创造核心竞争力的战略思维。

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以华为为例，近年来面对美国的针对性封杀，机会和资源都遭受了巨大打击。

一般企业，面对这种市场减半、关键芯片断供的局面，恐怕早已选择放弃。但任正非凭借超强的战略能力，提前预判并做准备，带领团队扛住了超级大国各种无底线的打击。

任正非提前十几年就预判到今天中美科技战的局面，提前投入资源做准备。手机市场丢了，就做汽车；芯片、软件供应商没了，就自己研发生产。

他不仅关注眼前，更预见未来，洞悉主要矛盾，并准备充分。有任正非这样的企业战略家做标杆，广州企业家的战略素养方面的差距就非常明显。

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广州企业家往往抱怨政府提供的资源不够，却少有人自己行动去创造资源；

他们更多地关注眼前的利益，而非长远的赛道规律和聚焦；

他们更多地寻找人脉和资源，却少有人一起研讨管理模式、交流经营心得。

不能不说，广州经济未来的最大困扰之一便是缺乏大企业家。这背后的原因值得社会各界深思。

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