雷军在年度演讲中，不经意间透露了一个开好战略会议的秘诀——吵架。

没错，就是要让团队放开讨论，允许冲突。

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在演讲中，雷军讲述了小米汽车创业过程中的一次关键会议。

2022 年春节后，雷军召集了汽车业务核心团队的成员开会，针对小米汽车如何发展展开深入讨论。结果，这场会议持续了21天，为何开了这么久？

因为雷军鼓励大家放开讨论，畅所欲言，不吵明白不罢休。

起初，成员们还略显拘谨，但随着讨论深入，气氛逐渐热烈，有时甚至为一个问题早上 9 点吵到晚上 9 点。最终，这次会议为小米汽车业务明确了战略路径，形成了团队共识。这一会议决策成效显著，仅短短三年时间，小米便打造出了爆品小米 Su7。

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从小米汽车的 21 天超常规讨论会，我们可以总结出成功的战略讨论会的三大关键要素：

1、合适的参会者：确保参会人员的多样性和代表性。

不同部门、不同背景的成员能够为问题带来多元化的视角和见解。此外，如果能引入投资人、战略顾问等外部专家，更是能够为会议增添新的思考维度。

2、允许吵架，开放讨论：鼓励成员进行开放和坦诚的讨论，允许不同意见的碰撞。

这样的开放氛围能够激发更多的创意和灵感，让问题在碰撞中得到充分暴露和深入探讨。

3、领导者的空杯心态：作为会议的组织者和引导者，领导者必须保持空杯心态，不能带有预设立场或过早下结论。

就像小米的 21 天讨论会，如果雷军在会议一开始就推销自己的看法，会议可能很快就结束了。虽然表面上达成共识了，但离开会场后矛盾会立刻显现。

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创始人或领导者不会开或开不好战略会议，是很多企业成长过程中的大问题。

他们或许是对自己缺乏信心，或许是对团队持怀疑态度，因而开战略会时不允许团队争吵，一旦看到分歧的出现便急于表达自己的观点，试图掌控会议节奏。

与雷军的做法相比，这种做法显然是不可取的。

战略会议的真正目的在于暴露并解决矛盾和分歧，通过吵架把问题搞明白。问题讨论清楚了，凝聚共识就是自然而然的事。

若不允许吵架，压制不同的声音，只会让团队心中的疑惑和不满积压，最终不但会议白开了，还会影响决策的质量与团队凝聚力。

因此，对于每一位企业家来说，都应当学会在战略会议上放空心态，鼓励团队成员大胆放开争论。在快速变化的市场环境中，只有敢于面对分歧、勇于探索未知的团队才能走得更远、更稳。

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