前有国内BTA大厂裁员，近有国外互联网巨头推特和Meta“史上最大”式裁员，裁员潮血洗硅谷，引发了互联网科技界的地震。

和互联网巨头比起来，污水厂虽然没有那么高的知名度，但是论996、中年危机、出水达标的kpi、完全不输大厂人。

这让小编忍不住想盘算盘算，一名环保技术人员的离职成本，究竟有多高？

01

环保技术人员的离职成本是多少？

谷歌CEO和小米创始人都曾这样形容过做技术的：一个靠谱的工程师不是顶10个，是100个。

对于环保行业技术人员而言，两位大佬的观点同样适用，一个靠谱的环保技术人员不是顶10个，是顶100个。那离职成本岂不是也扩大100倍？

这样讲，不免有些夸张与空洞，凭什么呢？这背后的离职成本都包括了什么？

1.金钱成本

员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是技术管理人员则代价更高。

而靠谱的环保技术人员对公司来讲，还意味着成本的可控和可降。

拥有充分经验的技术人员可以从设计到交付、运营的整个链条中，找到并使用技术和成本最优方案，这会直接带来运营成本的降低。

2.时间成本

员工离职后，招新上岗需要耗费较多时间，比如发布招聘信息和接收简历、筛选面试……如果再遇上几位放鸽子的，可以说相当浪费时间了。

此外，技术高手一般都具备较高的自律性和自我驱动性，工作时间效率会提升多少，对，不是10倍，是100倍。

这在很大程度上节约了公司的时间成本，时间就是金钱的道理，恐怕老板比谁体会都深刻。

3. 无形成本

离职的成本计算，还要考虑那些无法量化的影响，小编赌五毛钱，肯定有公司在以下几个方面，吃过技术员工离职带来的“亏”：

· 业务绩效降低：技术员工离职后，会造成部门阶段性人员短缺，而新人入职后，在适应阶段也会影响工作效率。

· 用户满意降低：新人入职后，各方面业务都不熟练。这个时候，用户的满意度往往会降低，严重时还会导致用户流失比例飙升。

· 技术数据泄露：一些员工离职前，会因为个人情绪或下一份工作需要，删除或带走重要技术资料，造成资料丢失、数据泄密，使公司在市场竞争上的整体优势降低。

盘算下来，一名环保技术员工的离职成本，究竟高不高？

02

中小型环保公司需要招高技术人才吗？

既然技术人员离职成本这么高，一些不搞研发的中小型环保企业还需要招高水平的技术人员吗？

答案是肯定的。每天海量产生的污废水、废气、固废、垃圾等污染物作无害化、高效化处理，这是一项何其艰难而浩大的工程，岂能没有技术人员？

那随之又一个争议性很大的问题来了——环保行业有技术含量吗？

从当下的环保行业现状来看，可以这样回答：有点技术含量，但不多。

在理论上、原理上是必须有的，在应用中、工程上是可以没有的。在专业者看来是有的，在老板看来是没有的。在环保督查组紧盯的情况下是有的，在作样子的情况下是没有的。在责任驱使下是有的，在利益驱使下是没有的。在政策紧的时候是有的，在政策松的时候是没有的。

一直以来，环保行业被认为是没有技术壁垒的，甚至做环保一度被视为是拼装设备的。整个行业对技术、工艺有严重的误解和曲解，这让技术人员的处境也是很憋屈。

在环保行业内，酒量比嘴皮子好使，嘴皮子比技术工好使，技术人员啥都不是。面对一个工程，老板比项目经理懂得多，项目经理比技术总工懂得多。工程质量上去了，技术人员要背利润太少的锅，利润上去了，技术人员要背工程质量太差的锅。

目前，我国的环保产业分工更加专业化和精细化，综合业务能力强、资金雄厚的大型企业纷纷向平台型企业发展，大量承接生态环境综合治理、污水、垃圾等环境基础设施项目；

民营中小型企业更多在细分领域深耕细作，走“专精特新”的发展道路，为大型企业和项目提供工艺、装备、施工、材料、运维等配套服务。

环保产业“小散乱弱”结构未根本改变，综合实力仍不强。中国环保企业90%以上为小微企业，与当前国际环保产业先进发展水平相比，中国环保产业领域企业多而不强，产业集中度较低，规模化、实力强的龙头企业较少。

这就需要中小型环保企业增强技术创新驱动力，让真正懂技术的人有话语权和决定权，若继续用山寨的方式、作样子的心态做事情，怎能走得长远？

03

结    语

经济在发展，政策在完善，环保行业将会越来越有其应该有的样子。环保督查雷霆万钧，必将推动行业进入效果时代，“样子环保”有悖历史潮流，必不能长久。

环保行业技术壁垒终将被建立完善，技术人员需要做的就是不断提升自我，拥抱“技术环保”时代。

那些对技术依赖度较高的环保企业，高水平的技术人员必然是其核心竞争力中的核心。

企业要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，根据员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道，了解员工的心理动态，倾听他们的心声，让技术人员留得住、用得好。