——专访国家管网集团华南公司代表、党委书记张平

不忘初心，勇于创新，国家管网集团华南公司正走在建设世界一流企业的康庄大道上。

文：石杏茹 王海坤 杨康新

管通南国，油润廿载。

俯瞰华夏，囊括华南与西南地区的南部中国，人口多达3.7亿以上，地区生产总值近30万亿元、约占国内生产总值的1/4。这一区域，既覆盖了中国最具发展活力的珠三角地区，又覆盖了近年来经济发展明显跃升的云贵川渝地区。过去的20年间，这里乘着时代的东风破浪前行。变化之巨，步调之速，前所未见。在这所有的绚烂与崭新的气象下，是长达6400多公里的成品油管线的滋养，是国家管网集团华南公司(简称华南公司、前身为中国石化销售华南分公司)的有力支撑。

二十年间，华南公司逢山开路、遇水搭桥，让曾经的千沟万壑不是阻碍，让成品油奔赴千里只在瞬间。

二十年后，华南公司历经沧桑、初心不改，以“3334”战略规划为指引，持续改善务实创新，走在追求卓越的奋进路上。

回顾过去，展望未来，本刊记者专访了华南公司代表、党委书记张平。

初心不改 铸就辉煌

中国石油石化：张书记，您好!自2003年9月西南成品油管道工程在广西壮族自治区举行开工典礼算起，华南公司已经运行了20载。20载如白驹过隙。20年间，企业经历了怎样的发展?

张平：我们公司的故事开始于2000年。这一年，销售华南分公司的前身——西南公司成立。2005年，伴随着西南管道、珠三角管道项目部相继成立，来自全国各地的石化建设者们奔赴西南、华南建设工地，拉开了成品油管网建设的序幕。2006年，华南公司迁至改革开放的前沿阵地——广州。随后，西南成品油管道、珠三角成品油管道相继建成，打通了由沿海向内陆腹地输送的能源大动脉，实现了西南成品油管网和珠三角成品油管网的双向互联互通，华南公司一跃成为国内和亚洲最大的成品油管道储运企业，发展进入了快车道。2020年，国家管网油气运营机制改革，华南公司以“四个中心”全新战略定位，锚定目标、踔厉奋发，全面开启了华南西南区域“X+1+X”新格局，企业发展迈入了新阶段。

20年来，我们始终坚持以客户为中心，拿出越是艰难越向前的决心和勇气，确保实现投资收益“颗粒归仓”。2022年，华南公司全年实现管输商品量2945万吨，实现了管输新增托运商“零”的突破，为国家管网成品油管输领域市场开拓签下了第一单，为公司进一步拓宽市场开启了新征程。

中国石油石化：在您看来，20年来，是什么引领着华南公司砥砺前行?

张平：是不怕困难、百折不挠的坚强意志，是自强不息、开拓进取的精神风貌。

华南公司所辖管网地处水网密布、经济发达的珠三角地区和山高谷深的云贵川地区，不论建设难度、维护难度还是管理难度都非常大。然而，过去的20年间，我们相继建成了西南成品油管道、珠三角成品油管道，实现了西南成品油管网和珠三角成品油管网的双向互联互通。如今，公司每年为这一区域保障供应成品油3000万吨。

政治建企、思想铸魂、打造铁军、文化引领、追求卓越。华南公司20年的发展历程告诉未来：一个饱经沧桑而初心不改的团队，才能基业长青;一个铸就辉煌仍勇于自我革命的团队，才能无坚不摧。

最有信仰 政治建企

中国石油石化：国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础、作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须旗帜鲜明地加强党的政治建设。华南公司是如何践行“政治建企”的?

张平：2019年，国家管网集团成立。按照党中央、国务院决策部署，国家管网集团要提高政治站位，瞄准推动形成上游油气资源多主体多渠道供应、中间统一管网高效集输、下游销售市场充分竞争的油气市场体系目标，即构建“X+1+X”油气市场体系，确保国家能源安全。2020年，华南公司并入国家管网集团。华南公司生而使命艰巨，一出生就肩负着很强的政治责任，要深入贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”的能源安全新战略。

20年来，我们深切体会到所有成绩的取得必须旗帜鲜明加强政治建设，坚决听党话、铁心跟党走，始终把党的政治建设摆在首位，用“履职尽责”践行“最讲政治”、做到“两个维护”，用“敬业精神”践行“最有信仰”、捍卫“两个确立”，坚定不移做习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略的践行者、推动者、引领者。

中国石油石化：生而带有政治使命的华南公司是如何在建设和运营中把政治建企的思想传导到每位干部员工心里，并与本职工作相结合的?

张平：20年来，我们始终旗帜鲜明地坚持政治建企。习近平总书记提出“平安管道、绿色管道、发展管道、友谊管道”的建设要求，成为我们的建企之本。20年来，我们以“四个零”——零事故建设平安管道、零污染建设绿色管道、零缺陷建设发展管道、零伤害建设友谊管道为指导，贯彻落实习近平总书记的指示批示精神。

我们把干部、员工的本职工作和政治建设紧密结合起来，用“履职尽责”践行“最讲政治”，就是担责于心、履职于行、听党指挥、不负重托，反映到工作中就是把岗位责任落实到位，确保岗位工作做到情况明、底数清、做到位、质量优。用“敬业精神”践行“最有信仰”，就是干部、员工做到爱岗敬业、精益求精、使命必达、让党放心，反映到工作上需要做到干一行、爱一行、专一行、精一行。

我们引导员工把奉献国家管网事业作为人生的一件大事，心系国之大者，强化责任担当，把自己放在大格局中思考。所以，每一个平凡的管网华南人都留下了奋斗者的身影，用智慧和汗水共同铸就了华南公司保供南部中国的事业。

自我革命 思想铸魂

中国石油石化：2020年并入国家管网集团后，华南公司是如何保持不怕困难、百折不挠的坚强意志和自强不息、开拓进取的精神风貌，同时锲而不舍地进行自我革命的?

张平：进入国家管网集团，华南公司通过学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育坚持自我革命，我们称之为“思想铸魂”。这个“思想”，就是习近平新时代中国特色社会主义思想。主题教育是党自我革命的重要途径和重要经验。党的自我革命，具体而言体现在党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提升上。华南公司的主题教育契合了这四项要求。为此，我们提出了四个方面的要求。

根据目标导向促进“以学铸魂”，进行自我净化。“以学铸魂”就是要坚定理想信念。我们坚持目标导向，我们的目标方向、工作的意义和价值是为了民族复兴。所以，公司要高质量发展，员工要高质量工作，这就需要大家履职尽责。

根据问题导向促进“以学增智”，提升自我完善能力。“以学增智”，就是我们需要用智慧在复杂的工作中找到方法和规律。公司通过实践总结了“三个必须”，即作业前必须推演、作业中必须监管、作业后必须复盘，整个过程形成一个PDCA循环。这是一个持续改善的过程，也是一个实现自我完善的方法。

树立基层导向促进“以学正风”，推进自我革新。作风建设非常重要。在基层工作，面临种种困难。如果没有过硬的作风，很多问题是很难解决的。我们要加强作风建设，树立大抓支部、大抓基层、大抓基础的理念。只有基础夯实了，大厦的根基才能牢固。

坚持结果导向促进“以学促干”，在自我提高上下功夫。“以学促干”不仅要看结果，而且要注重过程。我们追求的是过程符合要求、结果符合标准。这只有通过“以学促干”才能实现。

通过主题教育，华南公司用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全员头脑，汇聚起了跟党奋进的磅礴力量。党的自我革命永远在路上，华南公司的自我革命永远在路上。

中国石油石化：华南公司是如何通过党建工作，把员工汇聚和团结成跟党奋进的磅礴力量的?

张平：华南公司的党建工作有三张名片：一支部一名片、一党员一面旗、一员工一颗钉。

“一支部一名片”的核心，是充分发挥党支部战斗堡垒作用。“一党员一面旗”是和“六个在前”联系起来的。党员始终在前，旗帜就亮起来了。“一员工一颗钉”，是通过党员先锋模范作用扛起“两个责任”——输油保供的政治责任和安全生产的主体责任。在党员的带领下，每个员工都是一颗永不生锈的螺丝钉，钉牢岗位责任，最能体现最讲政治。这三个方面存在一套内在的逻辑关系。我们在党建工作中注重发挥组织功能和政治功能，发动群众、宣传群众、教育群众、引导群众，把群众团结成跟党奋进的磅礴力量。

苦干实干 打造铁军

中国石油石化：华南公司绵延6400多公里的成品油管网安全、平稳、高效运行，在推进国家能源强国战略中贡献了华南力量。华南公司是怎样建设和锤炼铁军队伍的?

张平：华南公司打造“五铁”“五零”铁军，牢固树立“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的精神，坚定不移锻造“本领强”“作风优”“素质高”的管网华南铁军队伍，让打胜仗成为我们坚定信仰和行动自觉。

我们坚持人才立企强企方略，始终秉持“做强一公司”管控准则，在国家管网集团公司党组的坚强领导下，全面打造管网华南铁军队伍，坚持“五铁”、做到“五零”，以军事化、准军事化管理建强铁军队伍为主线，培育以“军营文化”为内核的“放心文化”，着力打造“热带雨林”生态系统，引导干部员工“向下扎根、向上而生、向善而行”，坚决打好打赢“铁军队伍建设攻坚战”。

中国石油石化：华南公司打造“五铁”和“五零”队伍的具体内容是什么?

张平：“五铁”指的是华南公司强化铁军作风，培育铁军文化，培养铁军行为，“把平时当战时”“战时看平时”，努力锻造铁的信仰、练就铁的本领、扛起铁的担当、锤炼铁的作风、严明铁的纪律，铸就一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的管网华南铁军，不断提升铁军队伍向心力。

“五零”指的是以政治过硬践行铁的信仰“零掉队”、以责任过硬见证铁的担当“零问题”、以能力过硬验证铁的本领“零死角”、以落实过硬印证铁的作风“零差距”、以行为过硬彰显铁的纪律“零缺陷”。

“五铁”“五零”撑起了华南平安管网。当然，“铁军”两个字不是仅靠喊口号喊出来的，而是全体管网华南人一步一个脚印苦干实干练出来的。

崭新气象 文化引领

中国石油石化：一个企业的生存与发展，离不开文化的支撑。经过20年的积淀，华南公司彰显出怎样的文化力量?

张平：华南公司在文化引领上展现新气象，全面弘扬伟大建党精神，大力培育以“军营文化”为内核的“放心文化”，追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为以中国式现代化推进中华民族伟大复兴贡献力量。

我们深刻领会国家管网集团“三个服务”企业宗旨、“两大一新”战略目标等核心理念，传承铁军队伍的军营文化，传承石油石化行业的优良传统，传承“八三”管道的文化基因，大力培育以军营文化为内核即对党忠诚、让党放心的“放心文化”。

在传承三种文化的同时，华南公司有序推进专项文化和基层子文化建设，丰富公司特色理念和重点专项文化。比如，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的“红线意识”;提出“四个凡事”“四个凡必”“三个必须”理念，企业安全文化氛围浓厚;运用“四千四万”精神、树立“从客户中来，到客户中去”“人人都是经营者，人人都是服务员，一切围绕客户转”的客户文化等，逐步形成了以集团公司核心理念为根本，公司特色理念、专项文化和各基层单位子文化有序生长的“1+N”文化矩阵，培育员工内化于心的精神与信条，形成外化于行的行为准则与工作作风，增强员工对工作的使命感、对企业的荣誉感、对团队的归属感，进而转化为企业的强大生产力，营造万众一心干事业的生动局面，促进企业的健康长远发展。

中国石油石化：公司的“放心文化”建设取得了怎样的效果?

张平：我们打造的“放心文化”，就是以高质量工作成效做到让家人放心、让同事放心、让组织放心、让党放心、让人民放心。今年，华南公司的异常报警信息从年初的每月两三万条降到了11月的41条。这是一个可喜的进步,说明我们的员工以切实的工作成效做到了让企业放心。在建设“放心文化”的过程中，现场员工和科研技术人员献计献策，解决了许多常年未解决的问题。

矢志不移 追求卓越

中国石油石化：面对未来，华南公司描绘了一幅怎样的蓝图?

张平：面对未来，“追求卓越”是华南公司的总体原则之一。我们要在追求卓越上实现新突破。为此，华南公司提出了“3334”战略规划，即2023—2025年，扎根夹缝求生存，夯实基础固根基;2026—2028年，力破困局谋发展，夺旗争先站排头;2029—2031年，励精图治开新局，奋斗进取扛红旗;2032—2035年，砥砺奋进再出发，追求卓越创一流。这个战略可以简单概括为“三年夯基础、六年站排头、十年创一流”。

我们追求的“世界一流”，不是跟随的世界一流，而是面向未来的世界一流。这既是高质量发展的要求，也是助力国家管网集团实现“建成中国特色世界一流能源基础设施运营商”企业愿景的需要。

中国石油石化：乘着油气体制改革的东风，我国的管网事业蓬勃发展。作为国家管网事业的一份子，华南公司将如何在“追求卓越”的道路上继续前行?

张平：我们的回答是：“持续改善+务实创新=走在追求卓越的路上。”

“持续改善”，是华南公司要随着社会的进步不断进步、提升。这是一个量变的过程。但所有的量变并不能实现主动的质变，就像小鸡在蛋壳里长大，不啄破蛋壳就不能变成生命一样。我们要“务实创新”。只有务实创新，才能取得突破。只有不断突破，才能追求卓越。这就需要华南公司始终走在追求卓越的路上。换言之，一进入我们的事业，就不能停止前进的脚步。

风雨兼程20载，如今重走长征路。总结、回顾华南公司的历史，自有成功的密码。这个密码就是“艰苦奋斗、锐意进取”。我们要将这个密码传承下去。就像习近平总书记强调的，艰苦奋斗的优良传统任何时候都不能丢。华南公司要走好新时代的长征路，艰苦奋斗的优良传统任何时候也不能丢。这是华南公司面向未来、追求卓越最大的底气所在。