2024年5月29日，贵州茅台如期举行了2023年度股东大会。大会首度提出坚守维护茅台的品质、品牌、工艺、环境、文化五大核心竞争力，并表示将在行稳致远的基础上，确保茅台的健康和可持续发展。长期主义发展方向的确立，清晰描绘出茅台未来发展的底层逻辑。

进入“十四五”中期，茅台正在向“打造世界一流企业、塑造世界一流品牌”的愿景加速迈进。而在大会现场，茅台集团董事长张德芹表示，打造国际一流企业需要一流的人才，茅台将会用更大的诚意吸收人才，更多的绩效激励人才，让公司发展得更好、更加稳定。

一直以来，茅台稳健的经营业绩和盈利能力有目共睹，其深厚的品质价值、文化价值和品牌价值，也伴随着茅台的高质量发展为外界所认可。

本次股东大会现场，张德芹重点解构了品质与品牌。

针对品质发展，严格坚守前辈总结并坚持下来的“三个服从”，充分显现出质量对于全流程的关键——当产量与质量发生矛盾时，产量服从质量；当效益与质量发生矛盾时，效益服从质量；当速度与质量发生矛盾时，速度服从质量。

围绕品牌发展，张德芹则从百年公司、百年老店发展角度出发，提出需要关注企业结构、运行模式，立足更长远的思考。他认为，“品牌是一份责任、是相对群体和相对场景的共识”。品牌长期建设的过程中，关键在于提升综合美誉度。

更多与茅台相关联的人，通过茅台产业的发展，为社会做出更多贡献，从而推进茅台美誉度的塑造，在他看来，这也是广义范围上茅台责任与担当的体现。

随着茅台品牌影响持续增大、品牌价值持续提升，公司以501亿美元的品牌价值位列Brand Finance 2024年全球品牌价值500强第24位，并以10500亿元的品牌价值第六次登顶胡润排行榜最具价值中国品牌。在“中国品牌价值评价信息”榜单上，茅台连续11年位列分项类别榜首。这背后，品质、品牌、工艺、环境、文化综合组成了茅台的护城河。

行业深度转型期，营收和盈利能力是企业穿越周期的根本。跳出行业来看，茅台之所以能穿越周期，除了茅台自身的高品质的坚守，更深层的逻辑就是茅台坚持长期主义，坚持走在正确的道路上。

会上，张德芹希望与广大股东们共建共识：共同致力于茅台的长远发展，致力于茅台这个民族品牌走得更远、走得更大。