一个下属为什么跟着你干？

一个下属为什么跟着你干？无非就是这么几个原因，要么在你这里能够挣到更多的钱，要么在你这学会挣更多钱的本领，要么在你这干得开心，你这三样怎么都得让他占一样，如果三样什么都没有，他凭什么跟着你干呢？

不会培养人，你只会累到吐血！

一个管理者会亲力亲为的，一个非常重要的原因是因为他看不惯别人做事情，别人做任何事情他都觉得做得不够好，然后自己要么重做一遍，要么就把这个下属痛批一顿，所以。你会发现这个管理者最后就只能亲力亲为累到吐血。作为管理者你没有办法容错，就不能培养人，就只能自己干。这就印证了中国的一句古话叫做“君忙臣闲国必亡”。

如果管理者能够闲下来，去思考你的团队发展的方向问题，去思考怎么培养人，怎么把人用的更好，去思考怎么样把资源进行有效整合，这样你才做对事情，才能做到“君闲臣忙国必兴”。

要求下属变完美，就证明你的领导水平低！

我们在要求一个下属变完美的时候，就是让这个下属变平庸的，开始如果一个员工专业能力非常强，他一定会有自己的想法，他就不会变得特别听话，他就有可能跟你对着干，当下属开始跟你对着干的时候，管理者都不能再容忍这样的下属，这个人就在你的团队里留不下了。

当一个管理者的管理水平低下的时候，他超级喜欢听话照做的下属，因为所有人都在他的能力之下，听话照做对于他来说是非常的享受。如果你管理能力强的话，你会特别喜欢能力超过你的下属，哪怕在公众场合表现的比你还要强，你却能够容忍他这是真正厉害的领导力的高手。

靠“权力”做管理，你已经失败了

如果你觉得大家之所以追随你，是因为你手中有“权力”，人家怕你！如果维系你们之间关系的只有一个“怕”字。你会发现他们上班的时候，大量的时间都在摸鱼，所以当你用权力来打压员工的时候，很有可能他干的事就不是你想要的。因此“权力”是领导力最低的那个级别。

比“权力”高一级的是“认同”。也就是别人之所以追随你，是因为他欣赏你的人格，欣赏你的为人，所以会发自内心的愿意追随你。

再高一个级别的是“立功”，你在一个团队里你想要快速树立自己的威信，那就是打胜仗。只要你连着打赢三场胜仗，你在这个团队里的威信就立起来了，而且整个团队的自信心也就有了。因此啊，带着团队树立目标，拿下目标，这个团队就有向心力了。

比“立功”更高的是“立人”。“在你没有成为管理者之前，你所有的成就只与你自己的个人成长有关。但是一旦你成为管理者之后，你所有的成就只与他人的成长有关。”你要让跟随你的人都得到成长，所以说管理者绝对不是自己当英雄，而是要成为一个造就英雄的人。

更高一个层次那就是“认知”，一个团队的瓶颈就是你作为管理者来说你的“认知”的瓶颈，当你的“认知”的瓶颈在不断的往上涌破的时候，你们的团队就没有天花板了。