我始终觉得不可思议的是，在一个承担如此重大经济建设任务、涉及ZF、企业、民生等方方面面的企业中，为何“管理”二字极少被谈起，听得最多的是“高度重视”、“立即办理”等词语。

况且这个企业的主营业务就是建设项目，而项目管理方面的科学知识、经验教训又是非常完备的。无论是企业管理、项目管理，都有无数的企业可以作为学习对象。

这里似乎极其重视“完成任务”，非常看重“结果”，但几乎没有认真思考用有效率、有质量的方法去保证获得这个“结果”。各级管理者都在“埋头”于做不完的工作，没有人去思考这个问题。

保证效率和质量需要的是管理。然而似乎没有人愿意花在“工作”或者“工作成果”之外的任何地方，理由是我们要的是“结果”，要的是尽快出“结果”。所以才鲜有提及管理。

结果就是组织中一部分人“忙得不可开交”，一部分人“无所事事”。后者并非有意而为之，而是真的不知道做什么。整个组织没有形成合力，没有达到“1+1大于2”的效果，实际情况是“1+1小于2”。

当然，这里并非没有采取管理。一个企业，任何一个企业，通过组织架构、职能设计、流程和制度建立等等，都实际上进行了管理。其关键是没有把管理当成日常——试图“一次管理、终生受益”。

我们在梳理那些项目、工作、交办任务的时候，应当同时考虑通过管理来保障任务的完成。而不是简单的把任务交给某个人、某个部门，然后就等着出“结果”。

领导者思考战略，并根据战略来变革组织。管理者落实战略，就要不断优化管理适应组织发展的需求。管理的作用就是提高效率、降低成本、控制风险，管理的改善一定是“磨刀不误砍柴功”，越是在具有稳定业务、稳定增长的企业里，越是这样。