在企业管理中，领导者的风格各异，而温和型领导往往被误解为软弱无力。然而，一个真正的领导者并不需要通过威压来服众，而是能够以自身的能力、信念和智慧赢得团队的尊重与跟随。以下是温和型领导立威服众的几个关键点。

首先，成绩是最直接的证明。领导者必须通过实际的成绩展现自己的能力，让下属看到你的专业水准和工作效率。这种成绩可能是业绩的提升，项目的顺利完成，或是团队的士气提高。当你干出实实在在的成绩，下属自然会对你的能力刮目相看，明白你的温和不是无能，而是你选择了一种更为和谐的领导方式。

第二，权力的把握也至关重要。温和不代表放手，领导者应合理运用手中的人事权和考核权，进行必要的人员调整和工作考核。这不仅仅是对团队成员的一种激励机制，更是对他们行为规范的一种约束。当然，这并不意味着频繁使用权力手段，而是在关键时刻，明确表达你的期望和底线。

第三，信任是领导力的基石。守信意味着作为领导的你承诺的事情必须实现，这样下属才会信任你的言行一致。无论领导风格如何，守信用都是基础，它关系到你在下属心目中的形象和权威。

第四，树立标杆同样重要。在团队中培养一名德才兼备的标杆人物，不仅展现了你的培养人才的能力，同时也能激励其他团队成员向标杆学习，形成良好的学习氛围和竞争机制。标杆人物的选择要慎重，他不仅要有一定的能力基础，更要有良好的学习能力和忠诚度，以确保他的成功可以归因于你的指导和支持。

最终，领导者的影响力源自于其带来的改变。如果你的到来使得原本平凡的员工变得出色，那么人们会认识到你的能力和价值。反之，如果环境毫无变化，则很难让人信服。因此，温和型领导需不断证明自己的价值，通过实质性的改变赢得团队的信任和尊敬。

温和型领导立威服众并非难事，关键在于用实际成果说话，恰当运用权力，建立信任，并通过培养优秀人才树立榜样。通过这些方法，温和型领导同样可以在企业中树立起不可动摇的威信。