在子长采油厂被确立为油田公司HSE管理体系创建试点单位后，该厂积极贯彻落实集团“实干为先、改革为要、合规为基”的理念，深刻认识安全与生产为一体的本质要求，突出问题、目标、结果导向，落细落实“三管三必须”和安全生产责任制，多措并举，有力推进HSE管理体系创建，确保HSE管理体系落地落实。

提早谋划，将HSE管理体系建设纳入工作重点。该厂在创建前，便抓早行动，着手安排谋划HSE管理体系创建工作。以“合规管理年”活动为契机，结合采油厂运行的实际情况，经过充分论证、研讨，率先修订了采油厂《各单位岗位职责及工作标准》《子长采油厂合规管理工作实施方案》《2024年子长采油厂制度执行督查活动实施方案》《子长采油厂2024年标准化建设计划》等文件，为HSE管理体系创建奠定了基础。

强化措施，有力推进HSE管理体系建设。在确立为HSE管理体系创建试点单位后，该厂严格执行HSE规章制度，制定并发布了HSE管理体系管理手册、制度汇编以及采油注水、原油集输、辅助生产岗位“三卡”（岗位操作卡、风险告知卡和应急处置卡）等相关实施计划，成立了HSE管理体系监督专班，开展了HSE知识竞赛，制定了HSE督查考核细则，建立了体系建设包点包抓制度。该厂按照时间节点，以发现体系运行问题为导向，强化HSE体系考核评比，员工们以高度的责任感和使命感投入到HSE体系建设中，全面推进HSE管理体系高质量运行。

强化落实，将HSE管理体系融入日常工作。该厂高度重视体系落地执行，以推进“小班组、大安全”建设为依托，狠抓HSE管理体系落地实施。以HSE管理、承包商管理、特殊作业管理、应急管理等为重点内容，加强培训教育力度，提升现场安全管理水平。同时充分发挥机关科室人才优势，将机关科室与基层队站实行“一对一结对子”的定点督导帮扶模式，促使岗位员工高质量完成“岗位描述”与“手指口述”工作。该厂坚持高标准、严要求的原则，推动HSE管理体系真正落地执行，率先扛起责任大旗，有序推进管理体系在生产经营全过程中的贯彻落实。

随着HSE管理体系建设的逐步落地实施，子长采油厂各项管理工作日趋规范化，职工们在思想上对规范管理工作有了更充分的认识，责任心明显增强，工作积极性和效率也有了显著提升，企业的安全管理水平和生态环境治理能力均得到了大幅改善和提高。（钟丰富）