在中国的商业环境中，关于战略的讨论从未停止过，然而，许多企业在复杂的战略理论中迷失了方向，最终导致了失败。

一个典型的案例是麻辣诱惑的创始人韩东。

他曾是身价一度高达20亿的成功企业家，同时也上过长江商学院EMBA。尽管拥有如此耀眼的背景，韩东最终却负债3亿，生活一度依靠母亲的退休金。

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这一案例再次引发了人们对战略的深刻思考：什么才是真正的战略？为什么学了那么多高大上的战略理论，企业反而走向了失败？

01战略的误区：西方理论的水土不服

在商学院里，战略被分为多个流派，每个流派都有其独特的视角和理论基础。

例如，设计学派强调企业家直觉，计划学派注重精心计划和布局，定位学派则关注行业格局和市场定位。还有环境学派、学习学派、核心能力学派等，它们分别强调环境洞察、动态调整以及核心竞争力的培养。

这些战略学派都各有道理，但也都有其局限性。

在中国，很多企业家被这些西方的战略理论所吸引，希望通过学习这些理论来提升企业的竞争力。然而，实际操作中，许多理论在中国的商业环境中并不奏效，甚至可能带来反作用。

商学院讲授的战略往往过于西方化，忽视了中国市场的独特性和复杂性，导致许多企业家在实践中“水土不服”，最终迷失了企业的方向。

02战略的本质：生死存亡之道

其实，对于中国的企业家和创始人来说，战略并不需要如此复杂。《孙子兵法》中的一句话已经点明了战略的本质：“战略是生死存亡之道”。

这句话的核心思想是，战略的首要任务是为企业找到一条生存之路。

任正非每年都强调华为的最高纲领是“活下去”，正是这种对生存的高度重视，使得华为成为中国最强大的企业之一。

与之形成鲜明对比的是，许多企业家在接触了复杂的战略理论后，反而忘记了企业的根本任务。

许多原本专注于价值创造的企业，在学习了商学院的理论后，开始强调使命愿景、品牌故事、资本运作等高大上的概念，结果却忽视了企业最基本的生存问题。最终，这些企业在花里胡哨的战略包装中迷失了自我，走向了破产。

03战略规划的误区：对“高大上”的迷恋

为什么这些战略理论会让企业走向失败呢？

原因在于，创始人在学习了这些理论后，失去了对企业生死存亡的敬畏心，被“高大上”的战略概念所迷惑。

对于一个企业的创始人来说，战略的制定和执行直接关系到企业的生死存亡，关系到创始人的未来和命运。

然而，对于高管、讲师和顾问来说，复杂的战略理论反而增加了他们的价值。在许多企业中，战略规划越复杂、越“高大上“高管和顾问的存在感就越强，他们的价值也就越高。

结果，复杂的战略理论逐渐成为了企业的负担，而不是帮助企业找到生存之道的工具。

04真正的战略：化繁为简，回归本质

事实上，真正重要的战略往往是简单直接的。

一个好的战略就是能够为企业找到一条生存之路。

那些能够帮助企业找到长期生存之道的创始人，才是真正的战略高手。在当前市场环境不确定性增加的情况下，一个能让公司稳步生存的战略，可能就是成就伟大企业的开始。

回顾韩东和麻辣诱惑的案例，我们可以看到，战略的失败往往不是因为执行不力，而是因为战略本身脱离了企业的实际需求。那些高大上的战略概念和理论，虽然听起来振奋人心，但如果不能帮助企业找到生存之道，最终只会让企业走向失败。

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在这个充满不确定性的时代，企业家们需要做的，不是去追逐那些高大上的战略概念，而是回归本质，用最接近商业本源的方法，找到能够让企业持续生存和发展的战略。

作为一名长期从事风险投资的战略顾问，我总结出了一套适合中国企业的战略方法——赛道战略七步法。

与那些复杂的战略理论不同，这一方法摒弃了高大上的概念，直接从“战略是生死存亡之道”的本质出发，用投资人真金白银的实战经验，帮助创始人识别真正的商业机会，找到企业的生存之路。

作者寄语：

赛道创业战略——用投资人的眼光捕获赛道机会。

“赛道创业战略七步法”是赵博士针对现有战略理论，都是脱胎于西方大型企业的经验，不适合指导中小企业的规划战略的问题，提炼IDG等顶级VC的投资方法论，精心开发的业务创业战略规划方法。

用投资人的眼光，帮助企业发现赛道机会，制作赛道地图，设计立业路径，明确创新重点，规划成长节奏。

特别适用于想创业或发展新业务的企业。

需要评估赛道，选择赛道，设计业务模式的创业者，可以报名学习《赛道创业战略七步法》，或留言联系免费战略诊断。

学员推荐：电子烟行业学员：“我是带着问题来的，公司下一步该怎么发展困扰了我很久，在课程中一步步学习下来，我该怎么做就有了答案，这个课程太值了。”美容护肤行业学员：“这个课程完全是超值的。期初创业时，我完全没有想清楚整体的框架，包括怎么去制定战略，找准赛道方向与路径等。上完课程，我发现了我的一些短板，有了更好的认知，我觉得接下来的路会走得比没有上课之前更加顺畅，可以避免很多坑，非常感谢赵老师。”上市公司战略部学员：“我觉得课程有两个最好的内容，第一个就是内容非常接地气。像我最早接触战略是从华为的战略管理体系开始的，但发现虽然他的整套管理的逻辑方法很科学，但很难具体落地到每个公司，而赵老师的这套方法就很接地气，可以拿过来直接用。第二个是以前参加课程大多是老师讲，我们听，而今天的课程是老师讲我们也在不断分享、启发，带来很多新的收获，也认识到很多优秀的创业者。”

媒体行业学员：“我读过顶级商学院MBA，也听了不少战略相关的课程，赵老师的体系特别适合中国实际，非常容易懂、尤其好落地，我认为弥补了现有战略框架的弱点，应该得到大力推广。”