在乡村振兴大战略背景下，几乎每个村或多或少都有一些项目，既有全投资项目也有补贴类项目，全投资一般是农业农村基础设施建设类，由财政全额投资；补贴类项目一般为种养类项目，根据业主种养类型进行差额补贴。农村工程项目本应是推动乡村振兴、改善农民生活的重要力量，然而却面临 “流程多、规范多、形式多” 的困境。

流程多似一道道关卡，让项目推进艰难。从规划立项到招标施工，再到验收结算，每环节都有严格流程。项目负责人需奔波于各部门，填表格、办手续，稍有差池便致项目停滞。规范多虽提供准则，却也带来压力。不同部门、项目类型有各自规范，从设计标准到材料选择，再到安全生产规定，都须严格遵守。这对缺乏专业知识经验的农村施工队伍是巨大挑战，他们需不断学习适应，否则面临处罚。形式多则让项目陷入表面文章怪圈。各种检查、考核、汇报不断，项目负责人忙于准备材料、迎接检查，影响项目正常推进。

首先，得简化流程来提高效率。政府部门得好好配合，把审批流程优化一下，别弄那么多没用的环节和手续。弄个一站式的服务平台，让项目负责人在一个地方就能把所有手续办好，省得来回跑。审批这一块也得加强监管，保证公平、透明，还得有效率。

其次，要加强培训，让施工队伍的专业素质提上去。多组织些培训活动，请专家给农村施工队伍讲讲规范和技术要求，让他们多学点专业知识和技能。也鼓励施工队伍自己好好建设，把管理水平提上去，保证质量和安全。

最后，坚决不能搞形式主义，得给项目减减负。政府部门得有正确的政绩观，少弄些没必要的检查、考核、汇报，让项目负责人能专心去实施。建立个科学的评价机制，主要看质量和效益，别搞那些形式上的东西。

农村工程项目对乡村振兴十分重要，不能让流程多、规范多、形式多这些问题挡了路。通过简化流程、加强培训、反对形式主义这些办法，才能让农村工程项目不再困难，给农村发展带来新的活力。现在的局面是，无论是做工程的还是管工程的人都有很大意见，期望能早日改善这个问题吧。