朋友所在的单位是我们市最有实权的正处级局之一，拥有很多的审批权限和管理职能，下面有七八家副处级、正科级的事业单位，还代管几个副处级、正科级建制的国有企业，局长晋升到外地做副厅级的副市长，从下面的县来了一位县委副书记当局长一把手。以前的局长走之前想方设法把服务七八年的局办公室主任推荐成了副处级干部，调到市国资委去当了副主任。

这时候的局办公室有两位副科级的副主任孙某和陈某。两位都算是以前办公室主任的学生，都是他一手带出来并推荐提拔的年轻人，孙某资历老是排名第一的办公室副主任、陈某是排名第二的副主任，孙和陈年龄相当，都是刚刚三十出头的青年才俊。办公室主任走了，这孙陈二人也开始暗暗较劲。这孙主任擅长写作，为人踏实，这陈主任擅长沟通，为人圆滑。新局长来了几个月，既不明确谁是负责人，也不明确谁来主持工作，两位副主任就按照分工各干各的。但这孙主任是不跑不送，公事公办，这陈主任背后没少下功夫，服务的新局长对陈主任也比较满意。

虽然新局长从来没有批评过这孙副主任一句，但是时间久了，这排名第一的孙副主任就感觉不对劲了，按说自己排名靠前，按照惯例论资排辈自己应该递进接班，但局长对自己不冷不热，也是一副公事公办的样子。而局长出差一般都是带着排名第二的副主任，安排工作也是给排名第二的副主任安排的多，体制内的人最擅长的就是察言观色，揣摩人心。下面的工作人员也是觉得形势明朗了，这孙主任没得搞，陈主任大有希望，大多数都站队排名第二的陈副主任了，对排名第一的孙副主任态度开始有了变化。特别明显的是本来分管小车班的孙主任派车都快派不动了，因为小车班的老油条已经不听招呼了，这排名第一的副主任夹在中间也很难受，就找领导说自己家庭上有老下有小，想去局代管的企业干一些轻松工作。

这新局长一看正合我意，自然高兴，就允诺孙主任过去以后官升半级，虽然没当成正科级的局办主任，但也是去了下属企业干副职，这孙副主任去企业不久就变成了孙副总，而陈副主任很快就去掉了副字，成为了手握大权的局办主任。虽然两人都是正科级平级，但陈主任是在政府序列，前途光明，孙副总在企业序列，不到处级很难再回到政府。孙主任虽然是被挤走的，但升了正科级，还拿年薪，自己倒也能接受。

就这样干了三四年，突然开始国企改革，市上要把国企做大做强，孙副总所在的企业直接划转到了市国资委直管了，并且市上整合了几家业务有重叠的企业，组建了一个正处级的市属大型骨干企业，而孙副总由于年轻肯干，群众基础好，工作扎实，再加上之前的办公室主任现在正好是分管国企改革的国资委副主任，各种机缘巧合之下，孙副主任竟然被直接聘任为改革后的市属骨干企业副总，一下成了市管副处级干部，不仅级别上去了，待遇也涨了一大截，所有人多说这孙副总因祸得福了，就没干过正职就一路成了副县级领导。

而新局长这边不久也传出消息，被人举报涉嫌受贿，纪委带着线索直接就将人留置了，原来这新局长觉得自己马上50岁了，这正处级局长的位置也是自己最后一站了，想着捞一点养老钱，这一捞就是几百万。这局长进去没两天局办陈主任就主动投案了。几名副局长都被叫去问话，在我们这轰动一时，后来新局长被查出贪污受贿、插手工程、包养二奶的事判了十多年。而只干了三四年办公室主任的陈主任也跟着捞了不少好处，办了不少见不得光的事，因为有自首情节，加上金额不大，双开之后被判了两年。四名副局长中降级的降级，处分的处分，免职的免职，连局纪委书记都跟着遭了，整个班子只有一名即将退休的副局长没有掺和局长的事，这已经算是塌方式腐败。事后市里决定由分管副市长直接兼任局长，在以案促改的警示教育整顿大会上，分管副市长气的桌子都要拍烂了，五年不到的时间局长带坏了局里一大批干部，政风行风队伍形象全部败光。

而解决了副县级的孙主任竟然又奇迹般地从企业回到了局里，担任排名第一的副局长，协助副市长兼局长负责具体工作，原因是熟悉情况，经历丰富，政治可靠、业务过硬，品德过关，以救火副队长的身份参与局里面的整顿和规范。真是造化弄人、福祸相依，有的人因祸得福笑到了最后，有的人投机取巧最后乐极生悲。看似一时爬的高，但是不守规矩徇私枉法实际上摔得更狠，党籍国法岂容践踏，违法乱纪最后得不偿失。