凭着刘强东对职工好，他如经营快餐外卖，生意人气会不火？刘强东对员工的关怀和福利投入是其管理风格的重要体现，这种“先人后企”的理念在一定程度上有助于提升企业的竞争力和市场表现。如果刘强东经营快餐外卖业务，这种对员工的重视可能会带来以下几方面的积极影响：
1.员工忠诚度和工作积极性
刘强东通过高薪酬、完善的福利体系和职业发展机会，极大地提升了员工的忠诚度和工作积极性。例如，京东多次为员工加薪，并提供住房、教育等福利，让员工感受到企业的关怀。在快餐外卖行业，这种对员工的重视可以减少员工流失率，提高服务质量，进而提升用户体验。
2.服务质量提升
员工的幸福感和归属感会直接影响到服务质量。刘强东强调“员工好，才能服务好客户”，这种理念如果应用到快餐外卖业务中，可能会带来更高效、更贴心的服务。比如，员工在工作中更愿意主动解决问题，提升客户满意度。
3.品牌形象和市场口碑
刘强东的“兄弟主义”和对员工的慷慨投入，让京东在社会上树立了良好的品牌形象。这种品牌效应如果延伸到快餐外卖领域，可能会吸引更多消费者，因为消费者更愿意支持那些对员工负责的企业。
4.团队凝聚力和创新能力
刘强东的管理风格注重团队凝聚力和员工的长期发展。这种文化可以激发员工的创新精神和团队合作能力，有助于在快餐外卖市场中快速适应变化，推出更具竞争力的产品和服务。
5.长期竞争优势
刘强东的“三毛五理论”强调与员工共享企业发展成果。这种理念不仅能够激励员工，还能通过提升员工的幸福感，转化为企业的长期竞争优势。在快餐外卖行业，这种优势可能会体现在更高的效率、更低的运营成本和更好的用户体验上。
总结
虽然刘强东对员工的关怀和福利投入是其成功的重要因素之一，但快餐外卖行业的竞争非常激烈，还需要考虑市场需求、供应链管理、技术应用等多方面因素。不过，凭借刘强东的管理经验和对员工的重视，其经营的快餐外卖业务在提升员工积极性、服务质量以及品牌形象方面，有很大概率会获得成功，并赢得市场的认可。
