有学员问我，什么是企业的底层逻辑？

企业的底层，其实就是赛道。

认识底层逻辑，就是认识赛道的驱动因素，以及赛道需要贡献的价值。

马斯克认识到，火箭发射赛道的驱动因素是发射成本。

能够做到突破性的低成本，市场就会被打开。于是，马斯克用可重复使用的方式，降低火箭的发射成本。

现在Space X就垄断了全球商用卫星发射市场。

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李振国认识到，光伏赛道的驱动因素是度电成本。

光伏发电的成本若能够比其他发电方式低，行业规模就会暴涨。于是，隆基绿能坚持在单晶硅技术路线上研发高效光伏产品。

公司上市10年，股价就涨了80倍，成为千亿级别公司。

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王传福认识到，汽车赛道的驱动因素将从发动机技术变成电池技术。

电池技术实现成本突破之后，市场就会打开。于是，比亚迪从2010年开始坚持投入电池及混动技术研发。

在技术突破之后，从2020年到2023年短短4年的时间，比亚迪年销量就从40万辆暴涨到300万辆，成为世界新能源车行业第一。

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张一鸣认识到，智能手机时代新闻的获取方式要变了。

大数据技术可以实现为每一个手机用户，精准推送他想要看的内容。

认清这一赛道的驱动变化，张一鸣马上辞职，创办了今日头条。如今公司已成为千亿美金级别的超级独角兽。

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当然，认清赛道，是有战略能力的创业者才有的本事。

一般创业者的认知，还没达到战略层次。通常想的就是目标客户是谁、他们的需求是什么、公司做什么产品可以多赚钱。

我做投资快20年。

很清楚对赛道认识不清晰的人，即便一开始赛道没有问题，营销能力或产品能力很强，也做不成大企业。他们非常容易在某个时候，因为需求或机会原因把公司带偏了。

在不确定性时代，技术、政策、市场都在剧烈变化，赛道塌方、赛道机会频频出现，创业者更加离不开对赛道的认识。

如果你有认识赛道的想法，可以了解一下创业战略七步法。

作者寄语：

创业战略——用投资人的眼光捕获赛道机会。

“创业战略七步法”是赵博士（前IDG资本副总裁）整理顶级VC四大工具和战略三要素，精心开发的业务创业战略规划方法。

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特别适用于想创业或发展新业务的企业。

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