河南第一个十亿元村要消失了?乌托邦式的南街村,现状如何?

皓枫看国际 2023-08-26 08:54:06

在阅读此文前,麻烦您点击一下“关注”,方便您进行讨论和分享,给您带来不一样的参与感,感谢您的支持

文丨煜捷史馆

编辑丨煜捷史馆

村子毅然决然回归集体化

南街村,一个普普通通的河南农村,却在1980年代初实现了从贫困到富裕的巨大飞跃,如今这里已然是一个幸福的小城,村民们不仅拥有稳定的工作和收入,还享受着城市居民般的各种福利保障。

20世纪80年代初,中国农村普遍实行家庭承包制,南街村也不例外,但王宏斌意识到,这种做法只会导致个人富裕,集体利益难以为继。

他深知,要实现共同富裕,必须走集体发展的道路,于是他提出以村集体名义兴办实业,实现共同富裕。

王宏斌的想法起初遭到许多村民的质疑,过去艰苦岁月里,大家靠自己的双手种地维持生计,现在突然要集体创业,心里难免有疑虑,但王宏斌耐心解释利弊,并以身作则,第一个投入创业的队伍中。

1984年,南街村集体办起第一个企业——砖厂,不出一年就净赚20多万元,这为集体发展积累了启动资金,接着又开办了面粉厂、方便面厂等一系列企业,王宏斌工作尽心尽力,与村民们并肩劳动,身先士卒。

到1997年,全村工农业总收入达到16亿元,上缴国家税收8000多万元,一个原本贫穷落后的小村落,经过10多年创业,迅速跃升为“亿元共产村”,如今,南街村已成为当地的模范村,许多村来这里取经,学习集体发展的经验。

南街村实现集体富裕的同时,也让每一位村民过上了幸福生活……

共产村庄

在南街村,集体利益高于一切,村里没有出现因个人富裕而脱离集体的现象,所有村民都在各自的工作岗位上尽心尽力,以实现“共同致富”的目标。

为了保证每个村民都能积极工作,南街村还制定了一套“十星考核制度”,通过考核每个人的工作表现,以确保集体利益。

村民小张就是其中一个典型代表,他在村里砖厂工作多年,对工作非常尽责,每天加班加点,从不抱怨,正因为有像小张这样的村民,南街村的企业才能蓬勃发展。

在经济上实现集体发展的同时,南街村也在逐步建立共产主义的福利制度,1993年开始,南街村集资为所有村民建设了现代化的住宅楼。

不仅解决了住房问题,生活上的吃、穿、行、医疗等都由村集体承担。每个月还发放价值400元的生活物资

到1998年时,全村人都已经搬进了新家,此后,村里承担了村民的婚丧嫁娶开支、子女教育费用以及老人养老等各项费用,确保每个村民都能得到基本的保障。

为了提供资金保障,南街村集团每年需要拿出2500多万元用于公共福利支出,村民王大妈就是受益者之一,她的孙子上大学的学费都由村里出资支持,自己的养老金也没有后顾之忧,在南街村,人人都能获得应有的关爱。

在支书王宏斌的领导下,南街村不断探索,在农村基层建立起了一个独特的共产主义“小社区”。

然而就是这样一个和谐的村庄,却迎来了巨大的变故。

”十亿元村”突遭变故

在改革开放的大潮下,南街村选择了集体经济的发展道路,在王宏斌的带领下,南街村经历了从贫困到富裕的巨大飞跃。

因为,盲目扩张和投资失误让南街村在进入新世纪后遭遇了前所未有的困境,我们不应该因为南街村的失败就否定集体经济,而应该从中汲取宝贵的经验教训。

首先,南街村的领导人王宏斌功过参半,他领导南街村走上富裕之路,为村民带来了实实在在的利益,让南街村成为当时全国知名的“十亿元村”。

但他仅有初小学历,缺乏现代经营管理知识,也没有建立科学的决策咨询和监督机制,导致了一系列投资失误。

这启示我们,农村集体经济的发展,必须引入专业人才,建立决策咨询和监督机制,防止权力过于集中导致的问题。

在南街村在盲目扩张和投资失误中教训尤为深刻,轻信一个自称“通晓八国语言”的高材生梁星人,就投入2000万资金让其研发“永动机”,结果不出所料失败告终。

又建设占地300亩的大型啤酒厂,亏损高达2亿元后濒临倒闭,这说明,集体经济也必须建立科学的项目评估和风险管理机制,不能盲目追求高投资、高风险的项目,需要因地制宜发展特色优势产业。

除此之外,南街村还投资了“丰植露”、太空种子等项目,也都亏损惨重,这些失败都与南街村的投资决策机制存在重大缺陷有关。

这说明集体经济也需要引入科学的可行性研究和风险评估机制,保证投资决策更加理性和谨慎。

最后,南街村忽视了环境保护和社区关系,大规模的扩张建设破坏了周边生态环境,也与邻近村落发生了严重纠纷。

2004年,南街村面临着前所未有的巨大危机,村子里出现了严重的失业问题,企业亏损严重,一夜之间欠下了17亿的巨额债务,村子即将破产。

那么曾经如此辉煌的村庄,现如今面临着债务,他们又会如何应对?

南街村民如何度过难关?

当债务出来后,王宏斌意识到,要想扭转局面,就必须重新审视南街村的发展道路,过去他一直追求高速发展,建设了大量企业,给村民提供了许多福利。

但是这种高消费、高投入的模式无法为企业积累足够的资金,也无法应对市场的变化,如今必须调整策略,采取艰难的自救措施。

经过深思熟虑,王宏斌决定从管理体制、经营模式、生产方式等多个方面进行改革,他调整了集团的管理架构,压缩了开支,改变了“先贷后款”的经营模式,增加了产品的市场化运作。

这些举措很快见效,三年后,集团的经营状况明显好转,贷款也基本清偿,同着一起改变的还有王宏斌的管理思想,因为他开始采纳村民的意见,集体进行决策,态度也变得更人性化,这些举措赢得了村民的认可和支持,增强了大家渡过难关的信心。

然而,南街村并没有就此满足,村党支部召开民主生活会,集体反思过去发展中存在的问题,一些村民提出,过去的发展过于注重速度,忽视了质量,也没有考虑村民的实际需求。

还有的村民认为,应该引入外部人才和资源,打破封闭状态,防止思想僵化,这些意见让王宏斌受益匪浅。

王宏斌决心以民主集中制的方式进一步改革,他设立村民理事会,由各行各业的村民代表参与集体决策。

还聘请了外部的财务和管理专家对村子进行诊断,在专家的指导下,南街村制定了切实可行的发展规划,使村集体经济再次活跃起来。

如今,南街村的生产效率和质量明显提高,但长期的高负债仍让村民倍感压力,要想实现永续发展,南街村仍需继续反思和调整发展策略。

比如,进一步降低负债,根据实际需求规划基础设施,吸纳人才等,这需要时间和智慧,但南街村民已意识到改革刻不容缓,他们坚信,只要团结一致,就一定能扭转乾坤,再创辉煌。

结语

路虽千万条,发展之道终有一致,南街村的变迁只是万千乡村命运的一个缩影,我们期待着南街村能找到属于自己的路,还需要时间来验证。

0 阅读:1

皓枫看国际

简介:感谢大家的关注