你知道吗？创业其实可以分成四种类型，而在这其中，只有一种能真正走向成功。

我做投资近20年，看过很多行业、很多项目。虽然项目种类五花八门，但归结起来，都属于这四种创业类型：幻境型、苦干型、生意型、战略型。

设想一下，一个缺水的村庄，村长找来了四位年轻人：小王、小李、小张和小刘，希望他们能为村庄解决水的问题。

小王一听，心中便萌生了一个宏大的计划。他仿佛看到了未来的蓝图，认为这是一个充满潜力的绿色环保项目，是振兴农村、服务银发经济的绝佳机会。

于是，他先做了一个百亿项目规划，然后向政府申请政策资助，还四处寻找投资人。想到自己未来可能成为“水王”、百亿富翁，小王就兴奋得睡不着觉。小王这种就是典型的幻境型创业。

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而小李，他的反应截然不同。他没有过多犹豫，直接拿起水桶，到附近的湖边挑水。小李这种出卖体力，用自己的辛勤劳动赚钱的，就属于苦干型创业。

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小张则采取了另一种策略。他深知一个人的力量有限，于是召集了几个兄弟，组成了一个送水团队。他们购买了一辆送水车，小张负责联系村民卖水，兄弟们则负责打水和送水，赚取差价。

小张这种通过建立工具、组织团队、赚差价的模式，就是生意型创业。

就这样忙活了六个月，小张给兄弟们发完工资之后，自己也赚了不少钱。

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然而，六个月后，小张的生意陷入了困境。原来，在村长讲完就消失不见的小刘，在前几个月回来了，而且他还带来了施工队。

小刘在消失的这段时间里，深入了解了其他村庄是如何解决缺水问题的。在锁定了水管供水的模式后，他还详细了解了建水网的成本与相关施工队伍。回村之后，小刘用三个月的时间就铺好了“从湖到户”的水管网。

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小刘这种从第一性原理出发，建立业务系统，满足客户需求的创业类型，就是战略型创业。

小刘铺设好水管之后，各家各户打开水龙头就有水，要用多少就有多少。而且，因为管道送水成本低，小刘的水价比小张的更便宜，小张水车送水的生意，自然就干不下去了。

小刘的战略眼光和执行力，最终让他在这场“水战”中胜出。

这四位年轻人的创业故事可有给你带来什么启示？我总结一下这四种创业类型。

幻境型创业者，擅长包装和宣传，张口就是就是万亿级市场，用的都是数字化、AI、新质生产力、Web3.0这些大概念、新概念。但是，他们缺乏实际执行力。在现在这种市场环境下，投资人都很实际，想要靠讲故事获得投资人的钱，已经行不通了。

苦干型创业者，太过于实在。他们缺乏商业思维，也不懂得团队的力量。在外卖小哥都过剩的情况下，当然也是赚钱难、做大难。而且，有价值没估值。

生意型创业者，虽然灵活多变，但缺乏长远的规划和竞争力。在没有碰到战略型对手的时候，他们就是王，碰到了就是虫子。

80-90年代，市场遍布机会与需求，那时可以说是生意型创业者的好时代，许多人依靠灵活的商业头脑发了大财。

然而，在经济寒冬和行业内卷的当下，生意型创业则难以生存。同样是，有价值没估值。

只有战略型创业者，能够洞察赛道底层逻辑，并且愿意提前投入资源，建立业务竞争力，才有可能抓住今天市场少量的机会，脱颖而出。

创业，不讲究战略的时代已经过去了。只靠发现商机、比拼团队管理，已经不能满足今天市场环境的要求。唯有懂得战略，才有可能获得胜机。

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