低调是一种选择。对于酒企董事长而言，不建议选择得很彻底。 在酒行业这10多年以来，对于行业的人和事见的多了，近期一大感触，就是酒企董事长们发声越来越少了。 谨慎、低调、不露面、不参会、不发声成为多数酒企董事长的选择。 董事长们，说话愈发谨慎。 有两家上市酒企董事长竟然半年“隐身”。名酒观察也感到颇为意外。 一个是上任露面后就未曾公开发声的酒鬼酒董事长高峰，另外一个就是常年低调的口子窖董事长徐进。 徐进董事长，今年又恢复了低调的调性，没有了去年几次公开发声发言，去年，我们的小编还是硬生生给徐董事长凑了一个十大金句。也不容易。 而酒鬼酒董事长高峰（也兼任中粮酒业董事长）自去年12月初酒鬼酒馥郁大会发言后，至今未曾公开发言，也就今年春糖逛展，这也让名酒观察颇感意外。 我们知道，在上市公司经营治理架构中，基本上都是在董事会授权下的“总经理负责制”，一般来讲，董事长偏战略性、规划性、方向性、策略性、注重长期发展多一些，而总经理则偏经营性、执行性、日常性、注重阶段性成果更多一些。 而[ 董事长与总经理 ]，方向上互有侧重，职能上各有分工，风格上相互补充。形象的说，董事长要学会务虚，总经理则必须务实，虚实结合、张弛有度。 作为一个公众公司，董事长选择低调“隐身”，原因或许很多，但是半年都不发一言，这确实有点“过”了，连“务虚”都不屑了。 徐进，名字就有低调、徐徐图之之意，年龄也较大了，自认不需要可以理解；但高峰不应如此，70后，是拿战略、干事的年纪，可能高董觉得履新不久，成绩未出，不到“火候”，这大可不必，给“自家企业”站台不是出风头。 不过这个可能说的有点莽撞了，但名酒君绝对没有恶意。 这个也当是喊话吧，董事长还是可以高调一点，不能什么事都是副董事长、总经理代劳，董事长应该是企业品质、文化、价值观最好的代言人。 我们坚信浪花会改变潮水方向，董事长一言或许能胜过百场、千场无效的招商大会。希望喊话有效吧（拱手拱手拱手）