持续绩效管理是一种通过不断监测、评估和调整员工绩效的方法，以确保其与组织目标保持一致。通过持续绩效管理，组织可以更好地了解员工的工作表现，及时发现问题并采取措施加以改进。而要通过持续绩效管理来驱动组织的变革，则需要从以下几个方面进行改进和落实。

首先，建立明确的绩效管理目标。组织需要明确制定与业务目标和战略规划相一致的绩效管理目标，确保绩效管理与组织整体发展方向保持一致。这些目标可以涵盖员工个人绩效、团队绩效以及组织整体绩效等多个层面，以全面推动组织变革。

其次，建立有效的绩效评估体系。组织需要建立科学、公正、透明的绩效评估体系，确保评估结果客观准确。评估体系应该包括定量指标和定性评价相结合的方式，全面考量员工的工作表现、能力和潜力，为组织提供有效的决策依据。

第三，强化持续沟通和反馈机制。持续绩效管理需要建立起有效的沟通和反馈机制，让员工了解自己的表现如何，明确自己的发展方向，并及时调整自己的工作行为。同时，领导和管理者也需要与员工进行持续的沟通和反馈，指导他们改进工作表现，激励其积极进取。

第四，注重绩效激励和奖惩机制。通过持续绩效管理，组织可以建立起科学合理的激励和奖惩机制，激励员工不断提升自身能力和工作表现，并对表现优异者给予相应的奖励，对表现不佳者给予相应的惩罚或辅导，从而推动整体组织绩效的提升。

最后，建立学习型组织文化。持续绩效管理需要与学习型组织文化相结合，鼓励员工不断学习和改进，推动组织变革和创新。组织应该为员工提供学习和发展的机会，鼓励他们勇于尝试和创新，并将学习与实践相结合，不断提升整体组织的竞争力和适应能力。

总之，通过持续绩效管理驱动组织的变革需要全面落实以上几个方面的改进措施，并将其融入到组织的日常经营管理中。只有这样，持续绩效管理才能真正成为推动组织变革和发展的有效工具。

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