我先从字面上对经理这个职场角色，谈一下看法。

我认为，经理这个职场角色的内涵有三个层面，一是经营，二是管，三是理。

这三个层面，经营是基础，经营是一个经济单位的经过对生产资料的利用，和人力资源的调动，实现预期利益的一种活动。这种活动，是一个生产单位的使命，也是存在的意义，所以是经理的工作基础。

管，是为实现经营目标服务的，是确保目标实现的一种制约手段，管，主要体现在生产过程及管理流程，及保证生产及管理流程的规章制度，奖惩措施上。

理，是对经营及管的过程的优化，不断提升经营及管的效率，比如在管理语言上我们常用的持续优化，P计划，D实施，C分析，A改进的PDCA循环，就是理的范围。

那么，作为经理，是努力重要，还是会干重要呢。我认为是努力重要，因为作为经理，所谓的会干，不是自己会干而是自己所领导的下属会干，经理的作用是努力让自己下属干得更好。经理的工作重心，是给下属创造良好的工作氛围，营造积极向上的员工精神动力，善于凝聚员工的力量，实现整体的经营效益。

经理日常的工作思路，就是围绕着企业大的生产经营方向，不断地研究分析自己管理范围内的工作流程，规章制度，岗位职责，奖惩措施，对实现企业的经营目标的利弊，提出改进措施，持续地优化管理细节，达到最佳状态。这些都需要努力地思考、努力的实践、努力地进取才能做到。

我的结论是，作为经理努力比会干更重要。