从1992年开始，中国进入了改革开放的全新阶段。这个时期，不仅国企改革逐步启动，下海创业潮也开始推动民营经济迅速发展，而外资企业入华也进入加速阶段。

以此为基础，从1993年开始，不仅众多领先的外资咨询公司开始全面进入中国，本土的市场化的咨询公司在高校教授、下海人士、欧美海归和企业高管的推动下也开始陆续建立，形成中国本土咨询业的第一波浪潮，为后续行业的发展奠定了关键的基础。

目前，国内许多市值百亿，甚至千亿的上市公司背后，几乎都有着本土咨询策划公司的身影。如飞鹤、雅迪等背后的君智咨询，东阿阿胶、车好多集团背后的特劳特，海底捞、洽洽食品背后的华与华，长城汽车、茅台集团、老板电器背后的里斯等等。

咨询是以知识为基础的专业化服务行业，在促进经济增长和企业健康发展方面发挥着越来越重要的作用。借助咨询公司打赢商战，帮助企业自身摆脱竞争泥潭，不断突破营收瓶颈和转型困境的成功案例不在少数。我们谈咨询行业，研究诸多商战背后的真实故事，注定离不开这个行业的一位“灵魂人物”——王克。

三十年里，作为我国第一代策划大师与最早的咨询专家之一，王克为中国近1000多家企业实施以战略为核心的各类规划服务，其中有近100多家企业在境内外成功上市，有数十位企业家入选“中国富豪榜”，直接或间接为企业创建中国名牌、中国驰名商标数十个。

从中国企业发展史上的标王“秦池”，到中国服装产业“首富”美特斯邦威；从世界上第一个共产主义小社区南街村，到引起国家关注的“民生之都”西咸新区秦汉新城；从屡创国内咨询策划费新高，到持续为单一客户服务长年限的记录；从形象管理、实效战略理论体系创立，到面向新世界的“企业重构建”“绝对增长”工程......

这些在中国现代化进程中里程碑式的项目，以及根植于本土咨询策划行业创造的新纪录与新理论，背后都有着王克的身影。王克也因此被中国企业联合会评选“中国十大最受尊敬的管理专家”。

王克是著名财经作家吴晓波《大败局》中的一个真实角色，源于他策动的“标王”秦池。管理学泰斗袁宝华早在 2005 年就曾为王克所创办的“中国企业发展规划院”题词：“努力探索具有中国特色的企业发展道路”。这成了王克从事咨询策划的定位，更是他的座右铭。

原人民日报文化传媒有限公司董事长郑有义三写“王克现象”，表示它不是一个人的现象，有着更深刻的内涵，更具有时代象征意义，昭示着一条道路——中国“民间智库”的价值实现、智慧报国之路。

咨询公司的本质是“用伟大创造伟大”，用伟大的知识、帮助伟大的企业、创造伟大的成功。伟大的知识构成了咨询公司的底层逻辑，这种伟大的知识是100年来人类历史上最璀璨的思想、理论、方法及工具，能够为不同的行业、不同的企业制定战略、指导企业发展。

不同的咨询公司有着不同的理论体系，基本上是各方对能够解决企业发展的战略问题进行深入研究，得出底层规律后，对其进行高度总结、高度抽象，然后将其封装提炼，成为咨询公司长期不变的思想内核，背后是多年知识积累、调研洞察、成功实践后的结果。

针对在时代下半场企业的管理的进化、商业的进化和企业的进化究竟有哪些路径可走的问题，王克带领团队研究了美国、日本等国家包括中国的一些成功的企业，这里面出现了一个重要的概念，那就是“企业重构建”。重构建是企业适应世界技术进步与社会文化发展，打破旧有状态，从价值、结构、模式、供应链等若干要素进行全面彻底改造与进化的一场企业革命，一场商业革命，一场管理革命。

基于重构建，王克设计出“一经、六道、十八法”这样一个科学的系统模型，作为新时代的转型升级实践论进一步延伸出“效100战略”，该方法系统经过持续迭代，无论市场风云如何变幻，都始终走在专业领域方法的最前沿，从而对被服务企业形成持续引擎化的引领能力。

由王克主导的明天创业投资集团的自身定位是“资源经营机构、增长赋能专家”，经过三十年的发展，实施跨地区、跨业务、跨领域、平台化的战略布局，积极开展资源与专业能力的整合，打造“咨询+赋能+资源整合+投资”一体化的服务模式，成为行业的“生力军”与“排头兵”。

明天创业投资集团服务特点是“范围广、时间久、有实效”，从“解决为什么、解决做什么、解决怎么做、解决怎么样”四个方面着手解决经营难题，围绕企业全生命周期的增长方法论创造出内核层—“增长八极”，技术层—“六化闭环”，并广泛应用在地方政府、社团协会、央企国企、上市公司、隐形大鳄、作坊工厂等不同类型客户。并在企业不同阶段赋能、陪跑，助力其向伟大的企业迈进。

上市公司龙洲股份董事长王跃荣曾讲，在企业发展的过程，在现实世界与数字世界加速融合的时代，任何一家企业都很难独立完成成长、增长。企业需要借助卓越的外脑，协助企业思考，整合优势资源和能力，助力企业成功。

2007年龙洲股份与明天创业投资集团签订咨询策划合约，开始企业重构建之旅。贴身顾问15年，实现企业战略“5连跳”，客运站变成了百亿企业。王跃荣表示：“这些年，每一次咨询策划，我们就前进一大步。政府满意、员工满意、用户满意，但唯独不满意的是王克，总是在龙洲完成一次发展后，设计了更大的空间，“逼”企业去冲击。他，是一个用鞭子把企业向上赶的人。”

事实证明，当我们不断将目光聚焦到中国制造、中国科技、中国企业如何成就中国式现代化之时，也应该看到这些专业服务的重要。试想如果没有这些专业服务的现代化，中国企业，以及整个产业经济都很难更上层楼。

目前，王克担任中国企业联合会管理咨询委员会副主任、中国企业发展规划院院长、深圳市企业升级转型促进会会长、明天创业投资集团董事长等职务。服务过的客户大都为该行业的领导企业，或该区域的领军企业。

其中包括深圳华侨城、河南南街村、深圳盐田港、山东秦池、深圳铜锣湾、温州美特斯·邦威、中国海外物业集团、香港环球石材、广东省纺织品集团、重庆茂源、广西玉柴机器、山东得利斯、深圳芭田、深圳免税集团、莫高酒窟、深圳商业银行、南方证券、深圳中央结算……

他用中国智慧改写中国咨询，加强国家级智库建设以及本土咨询机构的实力，以中国式现代化咨询服务中国式产业经济的现代化，服务中国式现代化，为一个时代留下了浓墨重彩的一笔。