建设项目管理过程中，甲方经常会确定阶段性工作目标。然而为什么布置的工作最终得不到落实，或者最后呈现的结果与目标大相径庭？
有些人付出很多但收获很少，也有些人付出很少却获益多多。这不符合古人所谓“天道酬勤”，也不符合今人所言“能量守恒”。好像无
汇报工作是职业经理人的重要素养，是每个职场上必须掌握的一门技能。一、哪些情况要汇报？1、汇报思路。领导交办的事项，要尽快
一、管理者要向下属描述成果前两天我遇到一个问题。合同对方破产了，我们要清理近年陆续购买该公司的某资产的情况，涉及到三个部
四、会议后的消化学习每一次会议都是一次学习的过程，无论是获取有用的信息，还是提升自己的个人能力。我们思想上要重视每一次会
会议是职场的重要活动之一，组织通过会议来沟通信息、安排任务、检查工作等等。会议准备、会议发言、会议记录可以说是每个职场人
在职场中的你，相信一定遇到过这样的管理者：在上级领导面前轻言细语、满脸堆笑，生怕说错一句话，在下属面前颐气指使、拍桌击掌
三、管理者的核心工作是营造良好的工作环境。如果把团队比做一台设备，那么让这台设备运行得稳定和高效就是管理者的重要工作。1
管理者和事务者不同，绝不能轻易成为某项工作的责任人。并不是说管理者不做具体工作，而是做下属难以完成的那一部分，比如工作思
5、下属不主动、不汇报，过度“中介化”总有这样的下属，干事不主动、不积极，领导问了才做，没问就束之高阁。还有的下属埋头做
为什么我们布置的工作很难按期、保质完成？我们常将原因归为下属的执行力不够，大部分领导都会认为是下属的能力不够。我见过有些
李笑来在《财务自由之路》中讲到的三种个人商业模式，第一种是一份时间出售一次；第二种是同一份时间出售很多次；第三种是购买他
六、检查的方法有哪些？会议是任务检查、驱动的最常见手段，我们要开好会议。比如我上面提到的早会，用的时间少，但效果很好——
三、检查工作的前提是什么？管理者交待一项任务，必须包含明确的工作范围、成果要求、时间要求、具体责任人，还可以告诉下属哪些
任何一个任务都可以分解为若干工作，每个工作都会产出一个成果。这个成果可能是一张“纸”——比如一次会议纪要或者某项审批单，
三、员工是“种子”——员工成长，个人要做什么？1、工作几年的老员工，如果没有自发成长的动力，给再好的土壤，再充分的光照也
二、管理者是“阳光”——员工成长，管理者要做什么？1、以前很多企业，新员工入职有“拜师”的习惯。笔者毕业到企业工作时，公
当今社会，依靠宣扬“忠诚”来留住员工、激发员工潜力已越来越不现实——因为员工已经越来越现实。企业与员工在契约的基础上，互
男人四十，不能随意，要懂得控制自己的思想。我们要抛却那些不现实的“梦想”，不再“好高骛远”。收敛自己的“自尊心”，丢下“
项目经理是项目成败的直接责任人，既要肩扛重担、负载而行，又要协调内外、平衡各方利益，必须要有顽强的斗志和耐性。做为一名合
签名：分享职场体验，探讨人生感悟，激发内心觉醒
