一般而言，正常创业者只需专注努力1-2年，便有望打破市场壁垒，脱颖而出。然而，有些创业者却陷入了“幻境赛道”，即使努力十
我之前关于“广州经济乏力病在汽车，根在认知”的视频，在广州引起了不小的反响。许多朋友，包括广汽和华为的朋友，都纷纷点赞、
谈到中国对繁荣与衰退的管理，芒格说“他们很会管理繁荣”。后来，有人补了一句“他们不会管理衰退”。由此看来，管理繁荣与管理
现在有挺多人在讲战略，定位战略、爆品战略、增长战略、蓝海战略、创新战略等，究竟哪种战略最适合当前的企业经营环境，并能真正
很多人对公司战略的理解，仅停留在定方向、做定位或选择赛道等某一个决策上。若仅仅是指定公司发展方向或选择进入的行业，就认为
广州，这座曾经的经济巨擘，如今却显得力不从心。第一季度，广州的GDP增速仅为3.6%，大幅度落后于全国的5.3%。在广州
为什么任正非、王传福、雷军能够将企业发展到如此大的规模，而大多数创业者要么创业失败，要么无法取得显著的成功？这其中的关键
你知道吗？创业其实可以分成四种类型，而在这其中，只有一种能真正走向成功。我做投资近20年，看过很多行业、很多项目。虽然项
北京企业谈战略和广东企业谈战略，有很大的差别。北京企业的战略观1.北京企业谈战略，喜欢从宏观的角度出发，关注大格局、大趋
不能拉通的战略，比没战略还坏事。战略对企业的重要性，本来是不需要证明的，可现实中很多情况是，学了战略反而带来一些教训。有
CFO担任CEO，最大的问题在于他们的管控思维。在CFO做CEO这个事情上，马云就曾连续打了自己的脸。马云早前曾说：“天
怎样才能称得上顶级战略家？我认为，应该符合以下四个特质。01预见未来伟人的《论持久战》，在全面抗战爆发才一年的时候，就准
什么样的生意是能够长期赚钱的？我认为这样的生意模式有四种。01垄断生意大部分垄断行业，如电信、石油、天然气，通常由国有企
《孙子兵法》中对创业最有启发、讲得最明白的一句话是：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。这句话，我反复读了很多次。老实说
老板搞营销，不学雷军，就学周鸿祎。雷军，不愧是发明饥饿营销的营销大师。雷军硬是做到了，在距离小米汽车正式开售的前三个月时
有学员问我，什么是企业的底层逻辑？企业的底层，其实就是赛道。认识底层逻辑，就是认识赛道的驱动因素，以及赛道需要贡献的价值
创业和做生意，两者有什么区别？图片来源：网络有些大V认为，做生意是为了赚钱，创业是为了改变。我不完全赞同这种说法。“做生
李想在给全员内部信中，复盘了3月份理想MEGA的业绩。首先，他承认MEGA出现了节奏问题。错误地把处于从0到1阶段的ME
公司发展起来之后一定要出海。特别是在现在这种大环境下，更应如此。疫情后，国内出现了消费降级现象。图片来源：网络钟薛高、熊
熊猫不走失败了。就是那个熊猫人偶送生日蛋糕进门，并为顾客唱歌跳舞助兴的公司。他们公司的多个平台账号发布了“告用户书”，称
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