宗馥莉的离职，更加印证了宗庆后生前对女儿的评价 这位娃哈哈第二代掌舵人，用13个月的接班生涯，把父亲的评价变成了现实 2024年8月，宗庆后去世刚满一个月，宗馥莉接过法定代表人、董事长位置。她带着美国名校养出的果断，推“娃小宗”子品牌，2024年业绩还涨了。可2025年9月12日，她突然辞职，10月10日董事会确认，接班就此落幕 宗庆后生前说过，女儿“勤奋认真，管理能力强，但处理人际关系有点强势”。这句话像根线，串起她13个月的经历：改革时一刀切换供应商，惹老员工不满；推新品牌跳过老团队，让跟着宗庆后打天下的人寒心；就连“娃小宗”的年轻风格，都和娃哈哈“老汽水”的传统搭不上边 为什么宗馥莉能做好业绩却留不下？ ① 刚性管理动了“老江湖”的蛋糕。老员工习惯人情往来，她偏要“按规则来”，把合作20年的供应商说换就换 ② 家族股权迷局没解开。有消息说宗庆后还有同父异母孩子，股权分配没理清，她的决策总被掣肘 ③ 美国式直接撞了娃哈哈的“中国味”。开会直接批评老员工“效率低”，不会拐弯，时间长了没人愿意配合 其实普通员工看这事，最关心“以后会不会变回去”。之前宗馥莉推的“娃小宗”让年轻人愿意买，她走了，老团队会不会又把重心放回“AD钙奶”？毕竟老客户还在，但年轻人的市场，得靠新办法抢 有网友说：“别动则拿教育背景文化差异说事。就我知道的欧美企业家，一样讲人情世故，一样有江湖。本质上还是情商不够，还有就是心用在何处”。这话戳中核心——管理不是只看结果，还要看怎么让大家一起走到结果 在我看来，宗馥莉的离开不是“失败”，是“不合适”。她的能力适合开新公司，却不适合接有20年“江湖气”的老企业。就像穿西装去赶庙会，不是衣服不好，是场合不对 你觉得娃哈哈接下来会回到“老路子”吗？
