老李47岁了，是工厂里的业务能手，上级领导想让他带教年轻人，谁知道老李宁可辞职都不想带新人，原来老李被以前的徒弟伤透了心！ 按说带教新人单位还会给额外的补贴，是一件好事，但老李怎么都不同意。私下里问他原因才知道：年轻的时候老李真心带过一个徒弟，当成自己儿子一样，结果最后在利益的面前徒弟却踩着他上去了，两人不欢而散，真正给老李上了一课。 我问他：假如现在你带团队，还会真心付出吗？ 他回答：真诚是肯定的，但在职场上，师徒首先是同事，是潜在的竞争者，然后才是师徒。现在的我会用全新的方法来带徒弟： 1、保持“教练”的心态。 我教你技能，但你要自己上场得分。我制定战术，但最终解释权在我。 我为你鼓掌，但功劳簿上的第一个名字必须是我。这是分清权责、保护自己的基本前提。 2、给“鱼饵”，但不给“鱼塘”—控制信息节奏。 一次性把毕生所学倒给他，就等于把自己的武器库清空交给了对方。我带新人，会系统地整理培训资料，但最关键的实操心得和“避坑指南”，我只在合适的时机通过口述点拨。这样，他既学到了东西，也明白这些宝贵的经验来自我的即时提点，心存一份感激。 3、分阶段交付 分段交付，像追剧一样，一集一集地给核心知识和资源。他消化了基础，再给进阶；证明了对你的尊重和忠诚，再给核心。这既是教学节奏，也是考验过程。 4、扶上马，送一程，但要手握着缰绳 让他去闯，但要把能拉回来的绳子紧紧抓在自己手里。让他参与项目，但与外部部门或客户的关键对接人，由你主要维系。让他做执行，但最终的审批权和确认权在你。 任何由他主导输出的重要文件，你在提交给上级前，必须有最终的审阅和修订环节。 这不仅是质量控制，更是让你始终站在信息流的高点。 这不是不信任，而是管理者最基本的风险控制。你对结果负责，就必须对过程有掌控力。 吃过亏才明白，带徒弟不是一场无私的奉献，而是一场高级的管理实践。你的善良，必须有点锋芒；你的传授，必须有点章法。 你们觉得他说到有道理吗？一起聊聊吧
