非常引人深思的话： “当你接触的人越多，你会发现，低层次的人，总想着不劳而获；中等层次的人，总想着结交权贵；高层次的人，总想着普渡众生；底层人，无利不起早；中层人,有利让三分；上层人，利人才利己；底层人互踩，中层人互挤，高层人互捧。” 我的人生像坐电梯，在社会的不同楼层停靠过，看过每一层的风景。 二十五岁，我在批发市场当搬运工。那是社会的底层，空气里弥漫着汗水和焦虑。工友老周常偷我的午饭，被发现时理直气壮：“你年轻，饿一顿没事。” 后来我发现，他偷来的饭都喂了市场后巷的流浪狗。底层就是这样，善恶混沌，为一口吃的可以当小人，也可以当菩萨。 那时我们最期待包工头请客喝酒。三杯下肚，个个都是怀才不遇的英雄。小李总说：“等我表哥当了处长……”老王永远在等一个“贵人”出现。 他们教我：底层人信命，等运。 三十岁，我考上公务员，到了中层。 办公室副主任是个精明人，永远在计算。同事评先进，他第一个鼓掌，转头就去找领导：“我觉得小王还有点年轻……” 他教我：“在中层，不能明着抢，要暗着让。让三分，是为了得七分。” 我见过两个科长为了一个处长名额，互相举报，最后双双调离。也见过处长们组成联盟，把各自亲戚安排进对方的部门。 中层人信关系，信算计。 直到我遇见陈厅。 那年我跟他下乡调研，村里小学教室漏雨。他当场打电话让教育局来人，自己爬上屋顶查看。晚上县里摆宴，他筷子都没动。 “这桌酒席够修十个屋顶。”他说，“我们坐在这里吃，和趴在屋顶吸血有什么区别？” 那是我第一次接触高层思维。 后来我辞职创业，做农产品电商。最初只是想赚钱，直到某天深夜，一个山区老农打来电话，哽咽着说我们的订单救了他女儿的命。 那一刻，我忽然懂了陈厅。 公司做大后，我进了几个企业家圈子。发现真正的顶层圈子，流行“送项目”。 张总把好不容易谈下的项目让给李总：“你产业链更完整，做起来效益更大。” 李总下次遇到好机会，第一个想到张总。 他们信：利人才是利己。 去年，我回到起步的批发市场。老周还在那里，头发白了一半。他认出我，眼神躲闪。 我请他吃饭。他拘谨地搓着手：“当年偷你盒饭……” “记得，”我给他倒酒，“你还喂了后巷的狗。” 他眼眶突然红了。 市场要拆迁，他愁以后的生计。我让助理给他留了电话：“来我公司当仓库管理员吧。” 助理不解：“这种人……” 我说：“他不是坏人，只是被困在底层太久了。” 上周公司年会，老周穿着新制服，腰板挺直地维持秩序。看见我，他远远地鞠了一躬。 中层提拔上来的经理凑过来说：“老板，听说他以前偷过您东西？” 我看着他：“所以你觉得自己比他高尚？” 经理脸色煞白。 今晚，我在顶楼办公室看报表，窗外万家灯火。 想起这些年见过的人： 底层的老周们，为生存挣扎，互相倾轧又互相取暖。 中层的科长经理们，在算计中耗尽才华，把聪明用在内耗上。 高层的企业家们，琢磨怎么把蛋糕做大，在成就他人中成就自己。 没有谁比谁高尚，只是站的高度不同，看到的世界不同。 就像这栋写字楼，地下室的员工想着怎么多赚加班费，中层想着怎么讨好上司，而我坐在这里，想着怎么让整栋楼的人过得更好。 因为我知道，只有他们都好，这栋楼才能一直亮着。 而我的世界，需要很多很多亮着的楼。 庄子：“井蛙不可以语于海者，拘于虚也；夏虫不可以语于冰者，笃于时也。” 不同社会层次的人，如同井蛙与夏虫，被其生存环境和认知边界所“拘”与“笃”，从而形成了截然不同的思维模式与行为逻辑。 叔本华：“人是自身欲望的奴隶。” 底层人被“生存”的欲望所奴役，中层人被“晋升”的欲望所驱动，高层人则被“自我实现”的欲望所引领。 欲望的层次，决定了人的层次。 《论语》：“君子和而不同，小人同而不和。” “高层人互捧”是“和而不同”，在保持各自独立性的前提下寻求合作共赢；“底层人互踩”与“中层人互挤”则是“同而不和”，在相同的狭隘目标下相互倾轧。 拿破仑·希尔：“你生命中所发生的一切，都是你吸引来的。” 一个总想着“不劳而获”的人，会吸引匮乏与欺诈；一个总想着“结交权贵”的人，会吸引虚荣与利用；一个总想着“普渡众生”的人，会吸引使命与追随。 思维频率，决定人生轨迹。 学会从“互踩”的擂台走向“互捧”的舞台，是阶层跃迁的关键一步。 真正的强大，是成为价值的源头。 提升层次，首要任务是打破认知牢笼，扩大心胸格局。 认识到不同层级运作的逻辑，避免用底层的思维去应对中层的问题。 理解每个人都被其所在的“楼层”所局限，从而对他人多一份理解，对自己多一份反思。 当我们看清了这场“人间游戏”的规则，我们便可以选择不再做被动的玩家，而是成为主动的升级者，最终实现从“被人踩”到“与人捧”，再到“捧众人”的灵魂跃迁。
