香港大火的救援物资，不用写申请，不用等审批，甚至连个电话都不用给总部打。 就在大埔火灾发生后，当其他大厂还在走流程、核算成本的时候，京东的救援物资——成箱的矿泉水、面包、泡面，已经出现在了受灾民众手里。 为什么京东敢这么先斩后奏？ 因为在京东，有一条执行了17年的“最高军规”，也是刘强东给所有基层员工的“特权”。 这条规定，最早要追溯到2008年的汶川地震。 当时刘强东红着眼眶，给全国的库房立下了一条死规矩： “任何地方发生灾难，临近仓库的经理，你有权且必须第一时间开仓放货！哪怕把仓库搬空，也无需向任何人汇报！” 大家细品一下这句话的分量。 在传统大公司，调拨一箱水可能都要过三道关：大区经理签字、财务审核、CEO批准。这一套流程走下来，最快也要24小时。 但在灾难面前，时间就是命啊！ 这次香港救援，京东之所以能做到这么及时，靠的就是这种把救人看得比做账更重的底色。 我们常说大公司有大公司病，办事慢、流程多。 但京东用行动证明了：只要心里装着人，大象也能跳街舞。 对于灾民来说，一张千万支票的承诺，永远比不上那个此刻递到手里的面包。 这种救援，恰恰是最高级的担当。 这就是中国企业的样子。 比起那些还需要开董事会决定捐多少钱的企业，京东这波操作，我必须给满分！你们说呢?
