三星、东芝走了，把生产线搬去了越南。阿迪耐克也走了，将工厂搬到了越南，现在就连佳

三星、东芝走了，把生产线搬去了越南。阿迪耐克也走了，将工厂搬到了越南，现在就连佳能也关闭了中国工厂，把产能转移到了越南、泰国 二十年前，广东惠州的三星工厂里，流水线上的工人们每天组装着销往全球的手机，那时没人想到，这些生产线会在十年后消失。同样的故事发生在中山佳能的打印机车间，鼎盛时期上万人的大厂，如今只剩下空荡荡的厂房。 当我们把这些新闻连起来看，能摸到一条清晰的产业迁移轨迹——从中国到越南，不是简单的“搬家”，而是全球工厂在成本、市场、政策之间的无奈选择。 先说最直接的原因：钱。2008年前后，中国沿海地区的纺织厂工人月薪涨到2000元，而越南胡志明市的工人只要800元，一双耐克鞋的加工费，在莆田是20元，在越南芽庄只要12元。 这种差距对利润微薄的鞋服产业来说，就是生死线，阿迪耐克们最早嗅到变化，2010年前后把鞋类产能陆续转到越南，因为一双鞋省8块钱，十万双就是80万。 当时中国正经历制造业转型，低端产业向外迁，就像年轻人不愿再干农活，总要找更赚钱的营生。 越南的政策甜头也不容忽视，2007年加入WTO后，越南跟日本、韩国、欧盟签了一堆自贸协定，出口到这些地方的关税几乎为零，比如三星在越南生产的手机卖到美国，关税比从中国出口低5%，一台手机多赚20美元。 越南还学中国搞开发区，前四年免企业所得税，土地租金便宜到几乎白给，这种“招商套餐”，让三星从2008年开始，陆续把深圳、天津的工厂关掉，砸了170亿美元在越南建了两个超级工厂，现在越南产的三星手机占全球一半。 但搬走的不只是成本驱动的产业，佳能打印机的撤离，折射出中国市场的残酷竞争，十年前，佳能激光打印机在中国市场占7.7%，现在只剩3.9%。不是佳能不努力，而是奔图、联想们太拼了。 国产打印机价格比佳能低30%，还能做到芯片自主可控，政府招标优先采购，中山佳能的产品从95%内销变成100%出口，最后连出口都撑不下去——越南工厂的成本比中山低25%，同样的打印机，在越南组装完直接卖到东南亚，运费还省了一半。 这里有个容易被忽略的细节：越南的产业链其实离不开中国，三星在越南的工厂，60%的零部件来自广东；耐克的代工厂里，技术主管大多是从中国过去的“老法师”。 越南像个刚学做饭的学徒，菜谱是中国师傅教的，食材大部分还是从隔壁买，这种“前店后厂”的模式，让越南既能享受低成本，又能蹭中国供应链的便利，比如佳能把打印机产能转到越南，关键的硒鼓芯片还是依赖珠海的供应商，只是组装环节搬走了。 更深层的变化藏在市场需求里，东芝大连工厂的关闭，除了成本，还因为中国家电市场饱和了，十年前，大连东芝的彩电、冰箱供不应求，现在年轻人更爱买小米、海信，价格便宜还智能。 东芝的高端路线在中国走不通，反而在越南，一台东芝冰箱能卖到当地人均月工资的两倍，因为本土品牌还没起来，这种“错位竞争”，让外企把中国淘汰的产能变成了越南的香饽饽。 还有个看不见的手是全球贸易环境，2018年中美贸易战，美国对中国加征关税，越南成了“避税天堂”。 三星把惠州工厂搬到越南，部分原因是不想交15%的关税；耐克在越南的产能扩张，也是为了避开美国的贸易壁垒。 这种政策套利，让越南意外吃到了贸易摩擦的红利，2020年越南对美出口增长25%，很大一部分是外企转移的产能。 但越南也不是天堂，这两年，胡志明市的工人工资涨到2500元，耐克代工厂开始抱怨招工难；三星在越南的利润率从2015年的12%降到2023年的5%，因为工人工资每年涨10%。 更麻烦的是，越南的产业链太依赖外资，三星一家就占越南出口的20%，2023年三星手机销量下滑，越南整个电子产业都跟着打喷嚏，这种“单腿走路”的风险，跟当年中国依赖加工贸易如出一辙。 回头看，外企撤离中国，不是简单的“抛弃”，而是全球产业链的自然洗牌，中国制造业就像一棵树，树根和树干越来越粗壮，枝叶自然要找更适合的土壤。 当越南工人开始抱怨加班太多，当印度的工资比越南还低20%，这场迁移还会继续。对于普通人来说，看得见的是工厂搬走的新闻，看不见的是每个选择背后，无数企业在成本、市场、政策之间的艰难算计。这不是谁赢谁输的故事，而是全球工厂在时代浪潮里的漂流记。