转眼间，2025年只剩下最后一个月。作为部门负责人，我知道这三十天意味着什么——全年的工作总结、各项考核评估、上级检查接踵而至。所有的工作成果，都要在这段时间里交出最终答卷。 昨天早晨，我把团队召集起来，开了个不到半小时的短会。没有长篇大论，没有空泛口号，只有三个实实在在的议题。 一、看见每个人的付出，特别点名那些值得被看见的人 “进入十二月以来，我们接手了不少临时性工作，有疫苗相关任务，也有疫情监测需求。我看到，在时间紧、任务重的情况下，每个人都全力以赴。” 我没有笼统地说“大家辛苦了”，而是点了几个同事的名字——那个连续两周加班整理数据的小王，那个主动接下同事未完成工作的老李，那个创新性解决工作难题的年轻姑娘小张。 当众点名表扬，不是为了比较谁更优秀，而是让每个人的努力都有具体的模样。 成年人的世界，需要的不是敷衍的夸奖，而是被真切地看见。 二、明确目标，给方向而非单纯施压 “十二月的核心任务很明确：完成年终总结，准备迎检工作。这不是某个人的任务，是我们整个团队的战役。” 我没有简单地说“必须完成”，而是告诉大家：“我们一起梳理了每项工作的标准和时间节点，有什么困难随时提出来，我们一起想办法。” 压力不会自动转化为动力，但有方向感的压力会。管理者的职责，不是把压力转嫁给团队，而是把目标转化为清晰的路径。 三、拆掉无形的墙，让“我们”代替“我和你” “最近临时性、紧急性任务比较多，我建议，大家不仅要做好自己的专项工作，也适当了解同事在做什么。谁有急事，能随时有‘替补’；谁遇难题，能有伙伴一起扛。” “我们是个集体，团结互助不是口号，是实际工作的需要，也是我们做好工作的基础。” 团队最怕各自为战。真正的协作，始于对彼此工作的了解，成于“随时能顶上”的能力准备。 会后，我没有急着催促，而是安静观察，我发现：大家都紧锣密鼓地开始梳理自己的工作内容。有没完成的工作，主动找其他同事协作共同完成。这在以前是根本没有的情况。 成年人的管理，是点燃而不是管控 这次简短的会议让我再次确认：带领成年人组成的团队，鼓励比监督更重要，信任比管控更有效。 我们都曾是普通员工，都体会过被时刻紧盯的压力，经历过被质疑每个细节的窒息感。那种管理方式激发出来的，往往不是创造力，而是应付和逆反。 成年人的责任心，往往在被信任时达到峰值。 当管理者相信团队能做好，团队往往会努力不负这份信任；当管理者只关心过程里的每一步，团队往往只求不犯错就好。 写在2025的最后一个月 十二月的日历一页页翻过，工作压力并未减少。但我欣喜地看到，团队的氛围正在悄然变化——从“要我完成”到“我们要完成”，从“我的任务”到“我们的目标”。 带团队，本质上是在经营一种关系，建立一种生态。好的团队生态，不是没有压力的温室，而是有支撑的战场——每个人都知道目标在哪，也相信身边有战友，背后有支持。职场2025
