日本自2010年因钓鱼岛争端遭遇中国短暂稀土禁运后，开始系统囤积稀土并推行“去中国化”战略，其影响已远超单纯库存变化，呈“三重效应”： 1. 供应链安全——“缓冲垫”而非“免疫针” 日本通过政府主导的国家储备（60-180天用量）、企业商业库存、参股澳大利亚Lynas等多元矿源，把对华总体依赖度从90%降到60%左右。轻稀土出现替代来源，但电动汽车驱动电机、MRI、军工等必须用到的重稀土（镝Dy、铽Tb）仍100%靠中国精炼。因此囤积只能延缓冲击，无法根除“卡脖子”风险；若中国收紧许可证审批，日本五大支柱产业仍可能在3个月内停产，全年GDP损失0.43%。 2. 全球稀土市场——“价格阻尼器”兼“需求放大器” 日本常年保持相当于数月消费量的隐形库存，一旦国际价格急涨便释放储备，可平抑波峰；反之当价格低迷时又悄悄补库，形成“逢低吸纳”的长期底仓需求。这使稀土价格曲线波动率下降，但也放大了中国对日出口的季节性“小阳春”，客观上支撑了中国的冶炼产能利用率。 3. 地缘与技术竞争——“示范模板”与“创新催化剂” 日本的“囤+投+替”模式（储备、海外投资、替代技术）被美欧视为样板：JOGMEC入股Lynas、联合欧盟组建“稀土联盟”、资助无重稀土永磁体研发，均指向削弱中国主导权。但替代技术商业化仍需5-10年，且回收、海底稀土成本高出中国3倍以上，短期难以撼动中国在全球精炼环节的90%份额。 囤积让日本在中日博弈中多了谈判筹码，却未能改变“中国掌冶炼、日本掌应用”的垂直分工本质；一旦中方用延长许可证、环保核查等“软管制”替代全面禁运，日本的高库存或只能争取几个月的缓冲，而关键重稀土依旧“无中国、不生产”。
