你作为单位中层，是不是总想着和下属打成一片，工作上能迁就就迁就，结果呢？布置任务时有人讨价还价，纪律要求时有人阳奉阴违，你以为的“好人缘”，最后变成了管理上的“软柿子”！ 体制内尤其是事业单位的中层，最容易犯这个错。你想着大家抬头不见低头见，没必要把关系搞僵，可你忘了，你手里握着的不只是一个头衔，更是推动工作的权力。这个权力，不是让你耍威风、刁难人，而是让你立规矩、明底线。 你得让下属明白一个道理：得罪你，成本很高。 这个“成本”不是说要穿小鞋、给穿小鞋、穿小鞋，而是要让他们知道，不服从安排、违反纪律，就要承担相应的后果。比如评优评先没份儿，绩效奖金扣钱，重要任务轮不到他，这就是实实在在的成本。 你天天和下属称兄道弟，凡事都“好商量”，时间久了，大家就摸透了你的脾气：反正你不会发火，反正你不会较真，那工作能拖就拖，能糊弄就糊弄。最后，工作贯彻不下去，纪律形同虚设，出了问题，锅还得你这个中层来背！ 也有不少中层，他们从不是凶神恶煞的样子，但下属个个服服帖帖。因为他们恩威并施，宽严相济。平时可以和你聊家常、帮你解决困难，但工作上绝不含糊。该定的规矩一条不能少，该罚的事情一点不能松。 其实，中层领导的核心职责，是带好团队、完成任务，而不是当所有人的“老好人”。 你太好说话，下属就会没规矩；你太心软，工作就会掉链子。有时候，适当“不舒服”的敲打，反而比无底线的迁就更有用。比如任务超时了，该批评就批评，别拐弯抹角；纪律松懈了，该整改就整改，别睁一只眼闭一只眼。 当然，这不是让你当“黑脸包公”，而是要把握好“好”的尺度。关心下属是本分，但立好规矩是责任。你可以在私下里做他们的朋友，但在工作中必须做他们的领导。 别再纠结“要不要当好人”了，中层领导的“好”，从来不是无原则的退让，而是有底线的包容。只有让下属敬畏你的权力，信服你的能力，你的团队才能拧成一股绳，你的工作才能顺风顺水！ 说到底，管理是门技术活，更是门人情活。你得学会在“好人”和“好领导”之间，找到最适合自己的那条路。公司中层干部 中层负责人 中层管理技巧
