近日，美国一家公司老板在即将告老还乡时，以给119亿元人民币的价格将公司出售后，并将其中的15%约16.8亿元，作为分红发放给公司540名全职员工，平均每位员工可获得约合人民币310万元的奖金。 这事直接炸翻了全网！没人敢信，真有人把“财散人聚”落到了实处，更狠的是，这位名叫格雷厄姆·沃克的老板，把给员工分走15%的出售收益，当成了转让公司的唯一硬性条件。 所有找上门的收购方，只要不答应这条，哪怕出价再高，他都直接摆手不谈。这份底气，不是凭空来的，更不是一时兴起的慷慨，是他守了几十年的本心。 这家名为Fibrebond的企业，是沃克的父亲在1982年一手创办的，最初就十几名员工，靠着做电气设备防护外壳起家。沃克接手后，带着公司走过的路，满是磕磕绊绊的艰难。 厂子曾遭遇过重大火灾，差点直接倒闭；互联网泡沫破裂那几年，公司客户锐减到只剩三家，订单量断崖式下跌，员工从900人被迫缩减到320人。最难熬的那段日子，公司账上几乎没什么现金流，连维持日常运营都费劲，可沃克家族愣是咬牙扛着，没给任何一名员工断过工资。 后来行业寒冬持续，公司不得不连续数年冻结薪资，不少员工家里连日常账单都快付不起。 沃克没视而不见，当即牵头设立了专项互助基金，员工家里有困难，都能申请帮扶。他甚至取消了自己和管理层的个人奖金，改成公司达成目标后，全体员工一起拿集体分红。 也是从那时起，他当着所有员工的面承诺，只要公司能熬出头、能做大做强，所有人都能跟着享福。这句话，他记了几十年，也真的做到了。 公司能走到被高价收购的地步，从来不是沃克一个人的功劳。2013年，他顶着巨大压力，砸下1.5亿美元推动公司战略转型，主攻数据中心模块化电力外壳生产。那段时间，全体员工跟着他没日没夜地拼，跑订单、改技术、抓生产，哪怕前路未知，也没有一人选择离开。 疫情爆发后云计算需求暴涨，人工智能产业快速崛起，公司的押注终于迎来回报，五年时间销售额直接飙升400%，这才引来了各大企业的收购意向。沃克心里门儿清，这份亮眼的成绩，是几百号人一起熬出来的，这笔出售的收益，自然该有他们的一份。 540名拿到分红的员工，全是公司的全职员工，没有外包、没有临时工，更没有只给管理层倾斜的猫腻。分红金额按工龄核算，待得越久拿得越多，基层操作工和行政岗都能分到足额奖金，差距控制在合理范围里。 这笔钱不是一次性砸下来的，分五年分期发放，既保障了员工能稳稳拿到全部收益，也能帮收购方完成公司的平稳过渡，沃克甚至特意找税务专家做了规划，让收购方直接发放奖金，最大程度帮员工规避重复征税，把实惠落到实处。就连65岁以上的老员工，都能申请提前退休并足额领取分红，考虑得周全到骨子里。 员工们拿到这笔钱的反应，真实又戳心。在公司干了29年的莱西亚，刚入职时的时薪只有5.35美元，半辈子都过着月光的日子，她用分红直接还清了所有房贷，还开了一家心心念念的服装精品店，彻底摆脱了经济窘迫的生活。 67岁的越南裔员工布莱克威尔，在物流部门干了15年，拿着这笔钱直接办理了退休，给丈夫买下了心仪已久的皮卡，余下的钱存起来养老，直言往后的日子再也不用担惊受怕。 还有业务主管莫雷诺，带着全家飞去墨西哥坎昆度假，圆了一家人多年的旅行梦。更多员工用这笔钱还清信用卡债务、全款买车、给孩子支付大学学费，540笔分红，实实在在改变了540个家庭的人生轨迹。 这笔钱的影响，还辐射到了公司所在的明登小镇。这座只有1.2万人口的小城，常年面临就业机会流失的困境，除了沃尔玛，几乎没有其他大型雇主，Fibrebond本就是当地的经济支柱。 分红到账后，小镇的消费市场瞬间被激活，超市、商铺的客流量大幅上涨，就连房产交易都变得活跃起来。沃克坦言，给员工发分红，也存着回馈家乡的心思，他想让这座沉寂已久的小镇，能因为这笔钱，多些生机与活力。 最值得咂摸的一点是，这家公司的员工，原本都不持有任何股份。放眼当下的商业圈，企业出售、上市套现后，员工能分到红利的情况本就少见，大多还局限在持股的管理层和核心技术岗，基层员工永远沾不上边。 沃克却主动打破了这个不成文的规则，他明明白白地说，自己不想在告老还乡后，在小镇的超市里碰到员工，心里清楚自己赚得盆满钵满，却让跟着自己打拼的人一无所获。这份清醒，远比巨额财富更难得。 试问，现在有多少老板，嘴里喊着“员工是企业的财富”，转头就在套现离场后，把员工抛在脑后？又有多少企业，把“共创共享”挂在嘴边，却在利益分配时，把基层员工排除在外。 太多人把企业的成功归为自己的眼光和能力，却忘了那些在一线埋头苦干、在低谷不离不弃的员工，才是撑起企业的基石。沃克的举动，算不上惊天动地，却狠狠戳中了当下很多企业的。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
