鸟巢“账本”曝光：占着北京黄金地段，总投资35亿，如今每年光维护费就要8000万，当年不少外媒预言它将“注定荒废”，十七年过去了，鸟巢究竟是赔是赚？ 2008年北京奥运结束那会儿，不少外媒盯着鸟巢的账本可劲唱衰，直言这占着北京黄金地段、总投资35亿的大家伙，迟早得落个“门可罗雀”的荒废下场。在他们眼里，大型奥运场馆赛后运营就是个世界性难题，要么拆了减负担，要么靠财政输血苟活，没几个能真正自立的。 尤其是听说鸟巢每年光维护费就得8000万，这帮外媒更笃定了自己的判断，要知道8000万可不是小数目，单靠门票收入怕是连塞牙缝都不够，再加上这么大的场馆日常水电、设备检修、人员值守样样都得花钱，当时不少人也跟着犯嘀咕，这鸟巢难不成真要成了“烧钱无底洞”？ 谁能想到十七年过去，当初的预言不仅没成真，反而成了实打实的打脸现场，要是真掰扯掰扯鸟巢的真实账本，就会发现这账根本不能只算表面的投资和维护开销，得把长远的运营收益和带动效应都算进去才公道。 先说说大家最关心的运营核心，活动承接，作为全球唯一一个双奥开闭幕式场馆，鸟巢的品牌号召力可不是盖的。 自2008年开放运营到现在，累计办过的万人以上大型赛演活动就有450多场，光2025年一年就办了56场，吸引观众差不多300万人次，这里面既有世界田径锦标赛、单板滑雪赛这样的国际顶级体育赛事，也有张杰、张惠妹、凤凰传奇这些顶流歌手的演唱会，2025年光是演唱会就排了50多场，档期早早就满了，全年贡献的票房收入占了北京全市六成以上。 别小看这些赛演活动带来的收益，除了直接的门票分成，更关键的是拉动了周边的消费热潮，就说2025年凤凰传奇连续三场演唱会，直接吸引了近19万人到场，带动场馆周边餐饮、零售业态营业额同比涨了三成。 现在鸟巢周边早就不是当年单一的场馆区了，国际商品体验馆、中华老字号体验馆、夏日美食广场一应俱全，还有专门的演唱会市集，编发、应援周边这些小摊位都火得不行。2025年整个鸟巢片区拉动的相关综合消费超过137亿元，这可不是一笔小数目，远比单纯的门票收入可观。 更聪明的是，鸟巢没把自己局限在“场馆”这个单一身份里，反而搞出了不少自主IP活动，把流量变成了长期收益。已经办了十五届的“欢乐冰雪季”就是个典型，累计吸引了超240万名游客来玩，成了北京冬季的一张城市名片。 还有“鸟巢杯”青少年足球邀请赛、青少年棒球联盟这些活动，既丰富了全民健身的场景，也让场馆的使用效率提了上来，不再是只在办大型活动时才热闹。 在服务细节上，鸟巢也玩出了新花样，把观演体验变成了增收点，针对粉丝群体搞的“遇见鸟巢·逐星之旅”文旅套餐，串联起了住宿、餐饮、观演全流程，已经服务了4万多观众。 还有VVIP超级包厢、官方应援妆造这些个性化服务，连3块钱一大杯还能免费续杯的“鸟巢水”，都成了圈粉的小亮点。这些看似不起眼的细节，既提升了观众好感度，也让营收渠道变得更多元，不再靠“门票独大”。 可能有人还会问，每年8000万的维护费到底能不能覆盖？单看这一项确实压力不小，但结合全年的运营收益来看，早就不是“入不敷出”的状态了。 而且鸟巢的运营模式还在不断升级，现在已经开始面向全球招商，搞品牌联名、数字技术应用这些深度合作，甚至还输出场馆管理模式，从单一场馆向综合文体产业平台转型。 2026年的档期已经全排满了，2027年还要办世界田径锦标赛，2028年的档期预订也已经启动，这样的热度根本不愁收益。 说到底，外媒当年的预言之所以落空，是因为他们没看懂鸟巢的运营逻辑，这从来就不是一个只靠门票赚钱的场馆，而是一个承载着国家记忆、带动文体旅融合发展的核心平台。 算上累计超4600万人次的接待量，算上对周边经济的持续拉动，算上为全球大型场馆赛后利用提供的“中国方案”，鸟巢的价值早就超出了单纯的经济账本。 现在再回头看“鸟巢究竟是赔是赚”这个问题，答案其实很明显，如果只盯着初期35亿投资和每年8000万维护费的“成本端”，确实会觉得是笔亏本买卖；但要是把长期运营的收益、品牌价值的沉淀、对城市发展的带动都算进去，这绝对是一笔稳赚不赔的长远投资。 那些当年唱衰的外媒，怕是没想到这个曾被他们视为“负担”的建筑，如今成了中国文体产业发展的亮眼名片。
